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正文內(nèi)容

人力資源企管部個(gè)人工作總結(jié)與人力資源公司20xx年終工作總結(jié)匯編-文庫吧資料

2024-11-22 00:23本頁面
  

【正文】 跟不上公司的快節(jié)奏。面試合格人數(shù)為65人,%,要加強(qiáng)對(duì)簡歷精準(zhǔn)度的篩選,以及提高面試的判別力及專業(yè)度。如圖顯示,本年度電話通知面試1127人,實(shí)際面試406人,%,較低,這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān),要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容,吸引應(yīng)聘者過來面試。如圖顯示,除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%,其他部門的招聘工作尚未完成,接下來1個(gè)月,要繼續(xù)緊抓招聘,爭取完成年度目標(biāo)。二、招聘工作總結(jié),相關(guān)數(shù)據(jù)分析。性別比例構(gòu)成:公司男女比例差距非常大,男性員工占88%,女性員工占12%。30~40歲的員工占比16%,大多為各部門的核心員工,中堅(jiān)力量,以中高層管理人員居多。年齡結(jié)構(gòu)分析:公司平均年齡不到27歲,且都在40歲以下,比較年輕,充滿活力。司齡結(jié)構(gòu)分析:,反映出公司正處于成長階段,1年以下的員工人數(shù)占48%,且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部,因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整,產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比較多,流動(dòng)比較大。學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析:如圖所示,公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,20xx年度招聘的新員工,除部分設(shè)計(jì)崗位,其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置,人數(shù)減少。各部門人數(shù)對(duì)比:相比于上一年度,員工總數(shù)增加13人,%?,F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:一、公司基本人力狀況分析。 進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,有一個(gè)很長的、艱難的過程。四、存在不足和改進(jìn)方向個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。通過不斷的完善修訂運(yùn)行,車間班組員工思想有很大轉(zhuǎn)變,較好地解決了干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題,激發(fā)班組活力,職工還自己在車間找活干,全面激發(fā)了管理人員和職工的工作活力,內(nèi)部市場化管理工作成效顯現(xiàn)。(2)內(nèi)部市場化工作人力資源企管部分管職內(nèi)部市場化工作。人力資源企管部分管職能部門績效考核工作。涉及各口的制度,例如生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、銷售等,每年都進(jìn)行一次修訂整理,同時(shí)本著缺什么補(bǔ)什么的原則,彌補(bǔ)制度空白,從制度體系上堵漏。學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面,為加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),組織科里人員學(xué)習(xí)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)相關(guān)知識(shí),同時(shí)鼓勵(lì)科里人員參加職稱考試,提升拓寬知識(shí)面,不斷提升綜合業(yè)務(wù)能力。為進(jìn)一步完善計(jì)劃管理,每個(gè)月20日召開計(jì)劃會(huì),討論次月計(jì)劃,貼近實(shí)際,為公司加強(qiáng)成本管控,降低消耗,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、在思想上,認(rèn)真履行廉政建設(shè)作為一名基層企業(yè)管理工作者,我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé),堅(jiān)守工作崗位,遵守工作制度和職業(yè)道德,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,廉潔、公正。不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)
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