人力資源企管部個(gè)人工作總結(jié)與人力資源公司20xx年終工作總結(jié)匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-22 00:23本頁(yè)面
【正文】 跟不上公司的快節(jié)奏。面試合格人數(shù)為65人，%，要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度。如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實(shí)際面試406人，%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫(xiě)有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試。如圖顯示，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來(lái)1個(gè)月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭(zhēng)取完成年度目標(biāo)。二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。性別比例構(gòu)成：公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多。年齡結(jié)構(gòu)分析：公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。司齡結(jié)構(gòu)分析：，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大。學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。各部門人數(shù)對(duì)比：相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，%。現(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、公司基本人力狀況分析。 進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個(gè)很長(zhǎng)的、艱難的過(guò)程。四、存在不足和改進(jìn)方向個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)不斷的完善修訂運(yùn)行，車間班組員工思想有很大轉(zhuǎn)變，較好地解決了干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，激發(fā)班組活力，職工還自己在車間找活干，全面激發(fā)了管理人員和職工的工作活力，內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作成效顯現(xiàn)。（2）內(nèi)部市場(chǎng)化工作人力資源企管部分管職內(nèi)部市場(chǎng)化工作。人力資源企管部分管職能部門績(jī)效考核工作。涉及各口的制度，例如生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、銷售等，每年都進(jìn)行一次修訂整理，同時(shí)本著缺什么補(bǔ)什么的原則，彌補(bǔ)制度空白，從制度體系上堵漏。學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，為加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，組織科里人員學(xué)習(xí)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)相關(guān)知識(shí)，同時(shí)鼓勵(lì)科里人員參加職稱考試，提升拓寬知識(shí)面，不斷提升綜合業(yè)務(wù)能力。為進(jìn)一步完善計(jì)劃管理，每個(gè)月20日召開(kāi)計(jì)劃會(huì)，討論次月計(jì)劃，貼近實(shí)際，為公司加強(qiáng)成本管控，降低消耗，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、在思想上，認(rèn)真履行廉政建設(shè)作為一名基層企業(yè)管理工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，廉潔、公正。不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)
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