企業(yè)員工培訓學習心得體會與企業(yè)員工培訓工作總結范文匯編-文庫吧資料
2024-11-22 00:13本頁面
【正文】 ，為科技人員成長提供充足的創(chuàng)新空間；第三，定期舉辦“技術論壇”，交流技術心得。第一，完善教材及課件，提高教學質量。一、成果項目的主要內容本成果針對xx鐵路線橋維修的人才培養(yǎng)要求，在“以服務運輸保產為宗旨，以提高全員素質為導向”的教育培訓思想指導下，以“工學結合”為核心，以“科技成果轉化”為切入點，力求創(chuàng)新出一種適應xx鐵路線橋維修需要，全面提高職工隊伍素質的教育培訓模式，其核心內容有如下三個方面：１、培訓模式實現創(chuàng)新。20XX年順利劃歸鐵運公司后，xx的改革、發(fā)展進入到新的歷史階段。在許多大中型現代企業(yè)中，教育培訓已經從滿足生產經營的輔助經營管理環(huán)節(jié)轉變成為職工的一項重要的福利待遇。從查資料開始，讓站長們親手繪制相關圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析，找出油井產量變化的主要原因，明確下步應采取的措施。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長盡快學會油井診斷，對他們開“技術小灶”。根據廠提出“抓細節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關精神，在舉辦20期“細節(jié)決定成敗”培訓班，培訓617名管理人員的基礎上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓班。古詩大全。實施“操作人員年度技術考核”制度，提高員工的學習自覺性，全年有27個工種，2618人參加了操作人員年度技術考核，對考核不合格者扣罰當月獎金；有60名技師（高級技師）參加年度技術考核，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年；對2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理；建立了培訓考試制度，對參加公司級培訓考試不合格的2名人員培訓費用不予報銷。對在xx公司技術比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的xxx、xxx及在廠XX年度員工技術大賽上被授予“技術能手”稱號的xxx等9名員工，廠黨委做出了“關于開展向XX、XXX等優(yōu)秀技能員工學習的決定”；六是構建培訓考核機制。同時，按照“一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓”的原則，選送6名技術能手和技術骨干外出培訓（全廠在公司前三屆技術比賽榮獲榮譽稱號的21名技術能手中有19人參加了外出培訓）。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學員”和“首席技工”評比制度，大力推進職工素質工程。實施了“金牌教練”評比制度，根據多年的教練成果，評聘了8名“金牌教練”。凡通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》者，報銷技能鑒定考務費，并由廠員工培訓中心設立專門的技術檔案，有5人取得了第二個《職業(yè)資格證書》。深入實施了“技能鑒定考核制度”，促進技術工人崗位成才。根據團中央、勞動和社會保障部、國務院國資委“青工技能振興計劃”，制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質的“藍領技能素質提升工程”計劃，構建了操作人員成才的“綠色通道”；二是構建技能大賽機制。三年內超額完成培訓任務的，中心將擇優(yōu)給予適當獎勵；因個人原因完不成培訓任務的，全廠通報；當年完不成培訓任務的不能參加培訓系統(tǒng)先進評比和高一級專業(yè)技術職務任職資格評審。干部自學學分由員工培訓中心根據季度檢查情況進行記錄，并填寫《xxxxxxx廠干部教育培訓學分登記表》。根據我廠提高干部技術業(yè)務素質的要求，在完成XX～XX年對干部實施三年“5+x”培訓規(guī)劃的基礎上，從XX年起每三年作為一個周期，三年內科級干部累計培訓必須完成72學分，科級以下管理人員和專業(yè)技術人員累計培訓必須完成60學分。在干部培訓方面，制定了“xxxxxxx廠干部教育培訓學分制管理辦法”。全年共舉辦各級各類培訓班96期，培訓4932人；外出培訓608人，其中干部243人；本年學歷教育80人、在學266人，畢業(yè)87人，其中研究生畢業(yè)3人；本廠1193人參加了技能鑒定。企業(yè)的成功源自于管理的成功、團隊的成功，而決定這些的恰是每個員工思想、態(tài)度和行為方式，這就要求我們在自我管理的基礎上發(fā)揚團隊精神，為企業(yè)的發(fā)展、自身的發(fā)展而不懈奮進。三天的培訓并不長，我卻從講師生動、激情的解說卻帶給了我不少感悟，對企業(yè)管理、經營有了更全面與更高層次的認識。通過這次沙盤模擬訓練，我對企業(yè)經營的整理運作有了一個以前沒有樹立的全局觀，充分認識到了企業(yè)管理控制的關鍵所在。通過這次沙盤模擬的演練，我深刻體會到平時銷售和經營過程中未曾注意的一些問題，留下了深刻印象，更嘗試站在全局的角度考慮企業(yè)的發(fā)展和經營，以此做到料“敵”機先，克“敵”制勝。這就要求管理團隊有更好的專業(yè)素質，能夠在謀求當下利益的基礎上考慮到企業(yè)的未來發(fā)展，繼而做出明智決策。平時，要多看書，多講話，提高自己的語言表達能力，積極參與人際交往，加強個人修養(yǎng)，只有提高為人處事的能力，才能在工作中共同解決許多個人難以解
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