企業(yè)運營沙盤個人總結(jié)與企業(yè)部門20xx年個人總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-22 00:03本頁面
【正文】 但是我還是認為，有時開始是對結(jié)果起決定性作用的。最后第六年度，因為在貸款項目上，對上一年度的財務(wù)報表計算失誤，導(dǎo)致貸款過少，資金嚴重不足，于是訂單完成后，把生產(chǎn)線賣了，勉強撐過第六年。因為第二年度的失誤，所以在第三年度我們抓緊購買P和P3設(shè)備，并且繼續(xù)開發(fā)市場，但因為P3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶，所以我們不敢生產(chǎn)太多P3產(chǎn)品，只生產(chǎn)了6個，而將主要投入放在了P1和P2上，但結(jié)果是其他公司的想法和我們不謀而合，第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了P3產(chǎn)品，其他公司也都把主要投入放在了P1和P2上，且因為競爭更加激烈，市場競爭又變回了打價格戰(zhàn)，最終我們在P1和P2上投入的6個訂單一個都沒有中，只競到了一個P3的非價格客戶，卻還因為緊急開標而在市場開拓費用上花費過多，所以第四年度我公司一路下跌，虧損嚴重。但由于第一年度的訂單很少，所以在競爭時其他公司都采取的是低價方案，我們過于理想化的對陌生市場設(shè)想，導(dǎo)致第一年度利潤虧損。也正因為這不理想，所以我必須總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時的查漏補缺。在這三天中，我擔任的職務(wù)是財務(wù)助理，我們公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營任務(wù)，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。篇二：為期三天的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，各個模擬企業(yè)的經(jīng)營狀況也都各自有所了解。體驗團隊協(xié)作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著你是成功的。在這次模擬實訓(xùn)中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。6在決策的失敗與成功中，領(lǐng)會管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時也知道了團隊協(xié)作溝通的樂趣，一個良好的團隊能完善企業(yè)的管理。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。增強個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。3市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。強化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風險的能力。2在實訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。心得體會與感受1企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。實現(xiàn)零庫存。各部門的工作進入最后階段。最后一年度。書到用時方恨少。公司的經(jīng)營狀況也處于穩(wěn)定期。說實話，現(xiàn)在上講臺還和緊張呢。上網(wǎng)查詢有關(guān)資料準備上課用。第五年。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長，致使生產(chǎn)處于被動，沒有足夠的成品取得大的訂單。這個職位對專業(yè)要求較高，也讓我認識到了社會競爭的殘酷和了解了面試應(yīng)注意的一些細節(jié)問題。我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學生。第四年。因為前兩年度都是財務(wù)總監(jiān)在做，所以我們就沒有幫忙。有沒漏稅、長期負債有沒按期還、應(yīng)收賬
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