人事部門工作總結(jié)范文兩篇與人事部門工作總結(jié)范文精選匯編-文庫吧資料
2024-11-21 23:53本頁面
【正文】 作方面做到了以下三點(一)變被動為主動。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。物品的申購等工作的正常有序。做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。人事部門工作總結(jié)范文精選人事部門工作總結(jié)范文精選【一】20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。② 對于培訓(xùn)管理需加強，對各部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行的監(jiān)管工作需要不間斷的跟進，使各項培訓(xùn)工作不折不扣的充分落實。要有針對性的建立各部門培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)實效。5. 20xx年，要圍繞公司育人理念，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。3. 務(wù)實、客觀確立公司的績效考核體系，并在試行中不斷修訂，逐步規(guī)范對各部門工作的客觀評價制度。2. 勞動力成本上漲與一直居高不下的流動性，成為人力資源招聘工作中的一個難點及重點。因此，提高生產(chǎn)效率、執(zhí)行定崗定員、控制返工生產(chǎn)是我司今后的重點工作之一。**車間及**車間的人工成本增長幅度是明顯高于工資基數(shù)增長**%的幅度。4. 社會保險方面：每月反復(fù)與生產(chǎn)等一線部門核對，基本做到所有申報人員處于在職狀態(tài)，準確申辦、手續(xù)無誤。 3. 培訓(xùn)情況：① 今年按公司年初制定的培訓(xùn)計劃，先后有**批、**人次參加了相應(yīng)項目的培訓(xùn)學(xué)習，各項培訓(xùn)工作雖然都按計劃得到落實，但培訓(xùn)項目設(shè)立的針對性、有效性，參加培訓(xùn)人員的學(xué)習質(zhì)量、效果仍有待改進和提高。 ③ 離職原因：④ 20xx年入職人員年齡分布：2. 招聘渠道的拓展：將拓展新的招聘渠道、梳理并分析應(yīng)聘人員心理需求及動態(tài)作為工作重點，著力解決公司用工缺口問題。全年累計流失員工**人，其中：當年入職員工流失**人，占年度流失總?cè)藬?shù)的**%。二、 人力資源工作：1. 人員變動情況：① 全年累計組織面試**人，實際辦理入職人數(shù)為**人，面試入職率為**%，年度人員平均流失率為**%。② 利用公司宣傳欄，緊抓時事、及時傳遞健康、向上的精神信息。同時，協(xié)調(diào)增加了1名兼職衛(wèi)生員，相對改善了宿舍附屬設(shè)施的衛(wèi)生狀況，但員工自覺維護公共區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)施的自覺性相對較差，給日常管理工作帶來困擾。5. 宿舍管理：今年處理員工矛盾及違紀人員**人，清退**名違反宿舍管理規(guī)定的員工。(詳見附表)。較輕微皮傷害**人次，占**%。今年的工傷中：**部**人次，占**%。這不僅使不良事態(tài)得到有效控制，而且維護了公司正常生產(chǎn)秩序。全年在公司人員、車輛、物資出入問題上未出現(xiàn)重大失誤，保證了廠區(qū)安全。9月份，組織了全廠消防實戰(zhàn)演練參加人數(shù)***人，全年完成火災(zāi)為零的工作目標。兩項制度的制定與執(zhí)行，為明晰各責任部門的日常安全管理工作，提高一線管理人員對管理安全工作的重視程度，減少事故的發(fā)生起到了積極的作用。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部將克服過去的一年里工作的不足，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)!人事部門工作總結(jié)(二)20xx年即將結(jié)束，在新的一年即將來臨之際，為了總結(jié)經(jīng)驗、繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，同時也為了克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做以下回顧：第一部分：各項工作目標的完成情況：一、 行政工作方面：1. 安全工作：① 生產(chǎn)安全：今年推出了“隱患控制點量化管理目標”。切實改善員工生活，進一步改善員工用餐，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當中。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大。15年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。三、協(xié)助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。并對各培訓(xùn)進行考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人及領(lǐng)班，他們身肩重責。二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。針對上述這些問題， 20xx年人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完
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