優(yōu)秀市場拓展計劃書與優(yōu)秀市場部個人工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-21 23:52本頁面
【正文】 三．市場拓展策略（一）建設良好的企業(yè)管理平臺（1） 建立和完善選人、用人、留人的聘用體系；（2） 建立完善的薪酬制度；（3） 建立完善的人事制度、管理制度；（4） 建立獨立、透明的財務制度。2． 第2—3年內(nèi)自營店發(fā)展到5—7家，加盟客戶發(fā)展6—7家。一、 市場劃分在江西省建立以南昌為中心，滲透邊區(qū)城市，逐漸形成以九江、贛州、宜春、鷹潭、上饒、景德鎮(zhèn)為輔助中心的營銷網(wǎng)絡。4. 資金：籌集了雄厚的資金做后盾，為讓貴公司的產(chǎn)品在江西遍地開花做準備。2. 關系：長期的江西生活、社交，讓本人形成了良好的人脈關系。綜合江西時常的各種情況，致使服裝企業(yè)在選擇代理商的時候必須慎重的考慮、審核，而如果讓我方來代理貴公司的產(chǎn)品，那貴公司就可以省去很多擔憂，因為以我方的優(yōu)勢，更有實力和能力去發(fā)展、推廣貴公司的產(chǎn)品、品牌。危機：①各種品牌的云集引發(fā)了強烈的競爭 ②產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴重。劣勢：江西市場的發(fā)展還處于初發(fā)展階段，各種品牌的蜂擁而至，有可能導致消費的過剩。江浙（包括上海）——女裝、廣東——休閑裝、福建——男裝。黨中央三年免稅措施使得江西經(jīng)濟迅速騰飛，由此帶動銷售市場的發(fā)展，從另一個角度上也提高了各層人們的購買力。從地理位置上講：江西為長
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