書記在調(diào)研工作時講話與書記在負(fù)責(zé)干部述職會發(fā)言匯編-文庫吧資料
2024-11-21 23:49本頁面
【正文】 ，采取現(xiàn)場評分的模式，就是貫徹全縣三級干部大會比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的要求，以量化、動態(tài)的評比來讓有位的人有為，讓有為的人更有位。說是工作述職會，其實更是理清思路、明確舉措的工作務(wù)實會。但是，隨著外界條件的變化，很隱蔽的事情可能就變成不那么隱蔽，甚至變成公開的秘密，這就會影響我們這支隊伍的整體形象，影響將來工作的開展。很多很多干部、很多很多黨員觸犯法紀(jì)，抱著僥幸心理，覺得只有天知地知，其實還有你知我知。有些干部，有些領(lǐng)導(dǎo)，平時兢兢業(yè)業(yè)，做了大量工作，但是，一時糊涂，或者是主觀故意、以權(quán)謀私、收受紅包、搞吃拿卡要……最后，翻了船，輕則受處分，重則觸犯法律，這樣的事情非常多，希望我們安監(jiān)戰(zhàn)線的同志千萬不能觸碰這根“高壓線”。服好務(wù)，那就是為我們的經(jīng)濟發(fā)展，為我們的社會穩(wěn)定履好職、服好務(wù)。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，也是屬于手里有權(quán)利的部門。我們搞安全檢查也好，搞事故處理也好，以致于我們辦理相關(guān)的行政審批事項，安監(jiān)干部都要遵紀(jì)守法。如果處理問題不敢逗硬，怕得罪人，那你發(fā)現(xiàn)了問題也等于零。這樣的情況下，我們要不要去？敢不敢去？能不能到一線發(fā)現(xiàn)問題？這就要靠過硬的作風(fēng)。深入一線就要吃苦，有的時候甚至要冒險。其次，作風(fēng)要過硬。要想把建筑行業(yè)綜合監(jiān)管好，對建筑行業(yè)里的業(yè)務(wù)不了解不行；要想把危險化學(xué)品監(jiān)管好，對一些化學(xué)物質(zhì)性質(zhì)都不了解，怎么加強監(jiān)管？事故發(fā)生后，如何處理事故怎么出招？所以，對相關(guān)的業(yè)務(wù)知識不了解，去檢查就發(fā)現(xiàn)不了問題；出了事故，沒有相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，就找不到處理的辦法。社會在進(jìn)步，經(jīng)濟在發(fā)展，安全形勢千變?nèi)f化，這需要我們安監(jiān)干部具備新的知識、具備過硬的作風(fēng)、具備良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。加強隊伍建設(shè)，樹好安監(jiān)形象，關(guān)鍵在于做好以下三方面。經(jīng)過幾年工作的摔打，成長了一批業(yè)務(wù)骨干，這就是將來干好工作的基礎(chǔ)。鐵班子帶鐵隊伍，才能干出鐵的事情。今后，凡查出問題特別頑固、拒不整改的，不管哪個部門、哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們都會一追到底，督促整改六、加強隊伍建設(shè)，樹立安監(jiān)干部良好形象安監(jiān)工作任重道遠(yuǎn)。如果監(jiān)管不到位，如果都坐在辦公室，不走出去督促檢查，這就是失職。每次檢查都用專門的表格，檢查完了以后就簽字，今天哪個帶隊檢查，檢查組長就簽字；檢查哪個局，局長就簽字，發(fā)現(xiàn)什么問題，要求什么時間整改，整改完了以后，還要來殺個“回馬槍”驗收。去了以后只是晃一下，吃頓飯就回來了，有安全隱患沒發(fā)現(xiàn)，制度缺失指不出來，應(yīng)有的安全措施落實不了，那我們就是失職。安全檢查是誰帶隊？檢查了哪些地方？查出了什么問題？限定什么時間必須整改？整改是否到位？不僅要記錄在案，事后還要殺盤“回馬槍”看看落實得如何。處理人，不是要把人處理得怎么樣，是要對人民生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)，尤其是對生命高度負(fù)責(zé)。今后，就是要牢固樹立預(yù)防為主的觀念，不等到安全事故發(fā)生以后，我們才去查責(zé)任、才去處理人。對于那些因為制度不落實，存在重大安全隱患，除了督促整改、消除隱患，還要警示、告誡、約談，直至組織處理，這絕不是跟哪個人過不去。不要等出了事才去理抹別個，安全制度沒有建立、安全措施沒有落實，就可以理抹，不理抹有人就會失職瀆職。有安全制度、有安全措施、有安全責(zé)任，企業(yè)不去落實，就憑這個我就處理你，就要通報，不能夠等出了事故，我們才去處理人。每條安全措施，它的后面都凝聚了血的教訓(xùn)。很多安全措施都是血淋淋的教訓(xùn)總結(jié)出來的。比如說建筑行業(yè)，作為一個高危行業(yè)，不只是一天到晚重在搞進(jìn)度。五、加強督促檢查，逗硬責(zé)任追究我們搞安監(jiān)工作，主要是督促人家去搞，通過有效的督促檢查，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位切實抓好本轄區(qū)、本行業(yè)領(lǐng)域、本部門（單位）的安全工作，所以，督促檢查一定要加強。冬季來了，還包括烤火用電、包括留守孤寡老人的安全等等都要注意。如果眉毛胡子一把抓，監(jiān)管力量撒胡椒面，很有可能我們就撿了芝麻丟了西瓜，這頭沒按住那頭又起來了，所以在工作力量的分配上，要突出重點，把重點領(lǐng)域、重點時段、重點環(huán)節(jié)控制住，嚴(yán)峻的安全形勢就會有所緩解。雖然，每一個行業(yè)、每一個時段，都有出現(xiàn)安全事故的可能，但是，也有一定的重點、一般的規(guī)律。一天24小時，不分白天黑夜，安全工作都是時刻存在的，不因為我們下班了安全工作就不存在了，不因為我們睡覺安全工作就停止了，它是一個全天候、全時段、時刻離不開的工作。如果沒有一套科學(xué)的監(jiān)管機制，搞監(jiān)督檢查就只會是盲人騎瞎馬。你們?nèi)ケO(jiān)督檢查，就檢查他的安全制度是否落實、安全措施是否到位、安全隱患是否整治等等。面對如此嚴(yán)峻的安全形勢，安監(jiān)人員的主要精力就是要去研究我們的安全形勢，研判面臨的安全形勢，并針對不同的行業(yè)、不同的季節(jié)，建立健全安全監(jiān)管的長效機制，然后，通過這些機制督促監(jiān)管對象保障安全。只要把安全監(jiān)管的機制建好了，就能夠“綱舉目張”，也就是說，安全監(jiān)管就像是提“領(lǐng)口”一樣，我們把“領(lǐng)口”提到就對了。怎么樣才能把安全工作抓好呢？我覺得，重點就是建立安全監(jiān)管的有效機制。上述種種，使我深刻的感受到，我們的安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，我們的安全工作一點都不樂觀，我們更沒有絲毫放松的資本，所以我們搞安全監(jiān)管的同志一定要有高度的責(zé)任感和使命感，看到我們面臨的嚴(yán)峻形勢。像這些
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