【正文】 參數(shù)，在市場上沒有適合的產(chǎn)品。 任何項目都存在項目隱患，一般隱患分兩類： 技術(shù)隱患； 非技術(shù)隱患。安全管理歷來是工程管理中最重要的內(nèi)容。 7. 工程實施過程中的隱患預(yù)控措施 施工項目隱患預(yù)控，是事先對要進行施工的項目，分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控的措施予以預(yù)防。成本控制則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證決策的成本目標實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。 綜上所述，施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。 施工項目成本考核 所謂成本考核，就是施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各 責任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。因此，加強施工項目成本核算工作，對降低施工項目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有積極的作用。它包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算?該施工項目的總成本和單位成本。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標?？梢哉f，成本計劃是目標成本的一種形式。它是以貨幣形式編劃攬工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面 方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。因此，施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 施工項目成本預(yù)測 施工項目成本預(yù)測是通過成本信息和施工項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未 來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢 做 出科學的估計，其實質(zhì)就是工程項目在施工以前對成本進行核算。 施工項目成本控制管理系統(tǒng)的組成 施工項目成本管理是建筑施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本控制、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析和成本檢查等。 由于我公司認真執(zhí)行回訪制度，及時聽取用戶反映、不斷改進工作和提高工程質(zhì)量，密切了與業(yè)主的溝通和聯(lián)系，增強了對我們的信任感，也促進了我們的管理水平和員工的責任感，提高了公司的社會信譽。我們除了對項目實行 “三保 ”：保質(zhì)量、保運行、保維修之外，建立長期用戶檔案，堅定進行定期工程回訪。 ? 應(yīng)用軟件的再開發(fā) 針對客戶在使用過程中因業(yè)務(wù)擴展、變更或延伸所帶來的對應(yīng)用軟件功能的不滿足而進行的軟件功能的再開發(fā)，以使軟件的功能始終滿足客戶的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要，同時也客戶的早期投資得以保護。 后期服務(wù)內(nèi)容： ? 系統(tǒng)調(diào)整 我公司為將不定期地為客戶進行系統(tǒng)的維護、保養(yǎng)，并對應(yīng)用軟件在使用中發(fā)現(xiàn)的問題或因管理模式 的變化所帶來的應(yīng)用軟件的參數(shù)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的變更進行系統(tǒng)的調(diào)整，以使軟件的應(yīng)用更貼近客戶的需求。 ? 協(xié)作支持 我公司為更快更好為客戶提供服務(wù)，將以技術(shù)協(xié)作單位和設(shè)備、系統(tǒng)供應(yīng)商為后盾，遇到重大或疑難問題時，我公司將與協(xié)作單位和供應(yīng)商的專家、技術(shù)人員共同為客戶到現(xiàn)場提供服務(wù)。 ? 現(xiàn)場支持 當電話支持 和遠程支持都不能解決問題時，公司將指派有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行服務(wù)。后續(xù)服務(wù)要重新與我公司簽訂有償服務(wù)合同。 后期服務(wù)形式： ? 合同有效期服務(wù) 合同有效期服務(wù)是指在合同條款中，由業(yè)主明確提出的在一定期限內(nèi)為該項目提供技術(shù)支持的服務(wù)和項目驗收后一年內(nèi)的無償維修服務(wù)。 后期服務(wù)的形式通常有合同有效期內(nèi)的服務(wù)和合同外后續(xù)服務(wù)兩種。 后期服務(wù)保障措施 后期服務(wù) 凡是我公司承擔的項目，均實行終身的后期服務(wù)。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)。 ? 定期對工程進行質(zhì)量大檢查，針對施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定保證工程質(zhì)量和消滅工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施。 XXX經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)陽光大廈智能化系統(tǒng)投標書 智 能化系統(tǒng)工程實施 規(guī)劃 方案 10 質(zhì)量檢查與監(jiān)督 在工程實施過程中執(zhí)行嚴格的檢查和監(jiān)督程序： ? 嚴格按施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準實施檢查和監(jiān)督。對合格品要妥善存放、重點保管。 ? 設(shè)備、儀表的檢驗，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ? 交付現(xiàn)場的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證或相關(guān)證明資料，否則不準進場施工。有室外施工的部分，充分考慮冬、雨季因素，合理安排作業(yè)。 ? 工程交工時，及時向建設(shè)單位交付完整的工程技術(shù)資料，及時對單位工程作出質(zhì)量評定并提交有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位的核定。 ? 及時作好技術(shù)資料的整理，做到與施工同步真實。 ? 抓好施工單位工程施工方案的編制工作，對關(guān)鍵施工部位要制定切實可行的質(zhì)量保證技術(shù)措施。采用專業(yè)檢查與自檢、互檢結(jié)合的辦法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。 ? 明確采用的施工技術(shù)規(guī)范、標準，并嚴格按照規(guī)范及標準的要求進行工程實施，在施工過程中做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗和評定工作。 ? 施工前針對本工程的特點，編制技術(shù)先進、工期合理、質(zhì)量保優(yōu)的施工組織設(shè)計，制定適合本工程特點的質(zhì)量目標計劃及保障工程質(zhì)量的項目管理制度。 質(zhì)量保證技術(shù)措施 實施過程的全面質(zhì)量管理 實施過程的全面質(zhì)量控制管理內(nèi)容主要如下： ? 確定項目技術(shù)人員的崗位責職，技術(shù)和質(zhì)量管理工作落實到人。 質(zhì)量是工程項目的生命線，也是公司的生命線。項目 管理過程中要把握工程的進度，但決不能忽視工程的質(zhì)量。 ? 進度計劃不 是不變的，當其它工程的里程碑計劃發(fā)生改變時，智能化工程的基準計劃將 做 出相應(yīng)的調(diào)整，也就是說施工過程中需要不斷地溝通和協(xié)調(diào)； ? 根據(jù)進度的需要，合理安排人力資源和物力投入，并在實施過程中不斷地進行進度的動態(tài)管理，以防止進度發(fā)生偏差，而影響整個工程的工期，其中工程的協(xié)調(diào)與合作是施工協(xié)調(diào)的關(guān)鍵； ? 當總工期要求縮短時，在關(guān)鍵路徑的施工工期中加強人力和物力投入，重點保證在關(guān)鍵路徑段的任務(wù)計劃，和其它工種協(xié)同作戰(zhàn)，以確保工程趕工要求。智能化工程常規(guī)勞動力分配表如下，集中勞動力投入項目的施工階段和項目的安裝調(diào)試階段： 施工準備和設(shè)計階段 施工和安裝、調(diào)試階段 測試、培訓(xùn)和竣工階段 施工進度的協(xié)調(diào)管理 項目的進度管理通常采用計劃、實施、檢查和總結(jié)四個過程的不斷循環(huán)，通過對人力資源和物力投入的不斷調(diào)整，以保證進度和計劃不發(fā)生偏差，從而達到按計劃實現(xiàn)進度目標的過程。 勞動力投入主要是電工、機電自動化、計算機、設(shè)備安裝等類的工種，要求熟悉電工電氣、自控、計算 機硬軟件類設(shè)備安裝規(guī)范，計算機軟件的設(shè)計規(guī)范及安裝規(guī)范，正確使用各類儀表及檢測儀器。首先，除了具有高素質(zhì)的項目管理人員外，還需要主要的兩類人力資 源：負責設(shè)計和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人；其次，勞動力的主要投入階段有一定的規(guī)律。根據(jù)陽光大廈工期要求緊、責任重等特點，我公司會派遣足夠的技術(shù)人員和專門的施工隊伍，保證項目按工程總進度的要求順利完成。 ? 認真編制計劃檢查和控制報告。除總體計劃外，還必須編制月（旬）計劃，做好施工記錄， 填好施工進度計劃統(tǒng)計表，做好施工調(diào)度工作。 ? 做好項目進度計劃的實施工作。對工程中進度發(fā)生的變化及時比較，出現(xiàn)偏差時應(yīng)及時調(diào)整人力、物力、財力等資源；及時與相關(guān)工種進行協(xié)調(diào)和配合。智能化項目的進度控制內(nèi)容主要包括 以下幾個方面： ? 做好施工進度計劃，實行動態(tài)控制。 作為建筑工程的一個重要分項工程，智能化子系統(tǒng)的進度管理必須符合總進度的要求。施工項目進度控制的目的是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。技術(shù)管理定性考核可分 4 項內(nèi)容，另外還可采取定量考核辦法。 (2)、技術(shù)崗位責任制： 1).項目經(jīng)理技術(shù)崗位責任制 2).項目總工程師技術(shù)崗位責任制 4).項目專業(yè)工程師技術(shù)崗位責任制 5).項目文檔工程師技術(shù)崗位責任制 另 外，要求各子系統(tǒng)施工單位也應(yīng)建立相應(yīng)的技術(shù)崗位責任制 p 使各項工程落實到人頭上，做到處處有人管，事事有人做。 建立健全技術(shù)管理制度 為了把整個智能化系統(tǒng)工程項目的技術(shù)管理工作科學地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術(shù)管理工作任務(wù) 的完成，建立健全嚴格的技術(shù)管理制度是非常必要的，XXX經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)陽光大廈智能化系統(tǒng)投標書 智 能化系統(tǒng)工程實施 規(guī)劃 方案 6 它也是工程建設(shè)項目技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，主要應(yīng)該建立的制度有： 設(shè)計交底與圖紙會審制度 施工組織設(shè)計管理制度 施工日記制度 技術(shù)交底制度 技術(shù)復(fù)核制度 材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度 測量、計量、試驗管理制度 工程驗收制度 技術(shù)檔案管理制度 科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度 1技術(shù)情報與信息管理制度 1技術(shù)培訓(xùn)管理制度 1技術(shù)管理考核獎罰制度 1定期向工程基建辦公室書面報告的報表制度 實行技術(shù)目標管理和建立技術(shù)崗位責任制 制定技術(shù)管理目標，實行目標管理，明確各級技術(shù)管理人員的職責使各項技術(shù)工作得到落實，取得實效。每一道施工工序上對每一種原材料、設(shè)備選用上都必須按統(tǒng)一的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程進行嚴格監(jiān)督和檢驗，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。 為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程，我們做到： 第一、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認真學習，熟悉和掌握各種技 術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容、要求，自覺控照技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程辦事。 制訂和貫徹技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程 技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程是標準化的重要內(nèi)容，在工程項目建設(shè)中 ，正確制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工技術(shù)秩序，實現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高標準和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項目施工的準則和技術(shù)管理上的法規(guī)。 項目經(jīng)理的工作方針和管理目標 項目經(jīng)理的工作方針是：以 換位的思想，站在業(yè)主的立場上，以智能化系統(tǒng)的實施為中心，以集成的思維優(yōu)化設(shè)計，以科學的方法精心組織施工，實現(xiàn)費用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預(yù)定目標。 ? 負責陽光大廈智能子系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實施，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設(shè)計等技術(shù)文件的審核。 ? 負責智能各子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細設(shè)計 ， 以及實施過程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等項工作。 項目專業(yè)工程師的主要職責： ? 項目專業(yè)工程師是本智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計及實施的專業(yè)技術(shù)負責人，在項目經(jīng)理和項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對自己負責的子系統(tǒng)技術(shù)工作負責。 ? 負責智能化系統(tǒng)全 過程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助處理各種疑難技術(shù)問題，組織對技術(shù)標準、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。 ? 負責智能化系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細設(shè)計工作以及施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計的編制、審核和實施。 項目總工程師主要職責： ? 項目總工程師是本智能化系統(tǒng)總承包項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人，對項目經(jīng)理負責，協(xié)同完成該項目的各項技術(shù)管理工作。 ? 根據(jù) 工程基建辦公室 的指示和要求，對智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全文明生產(chǎn)目標和成本控制目標等方面，從 “總承包 ”的角度實施控制和管理，確保目標的實現(xiàn)。 ? 在陽光大廈授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項目經(jīng)理部內(nèi)外部的關(guān)系。 項目經(jīng)理部主要項目管理人員 ? 項目經(jīng)理 ? 項目副 經(jīng)理 ? 項目總工程師 ? 項目智能工程師 項目經(jīng)理部主要人員職責 項目 （副） 經(jīng)理的主要職責： ? 貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室及陽光大廈各項管理制度、規(guī)定。 質(zhì)量監(jiān)督部： ? 參與對各智能子系統(tǒng)分包單位質(zhì)量保證體系狀況的考察； ? 按確定的工程質(zhì)量總目標建立和完善質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)； ? 負責保證施工質(zhì)量的各項措施的制訂、匯總、實施和督促、檢查； ? 監(jiān)督、檢查、評定和檢驗原材料和設(shè)備的質(zhì)量； ? 會同監(jiān)理部門進行隱蔽工程和分項工程檢查評定； ? 參與對工程項目的抽查、質(zhì) 監(jiān)和預(yù)驗； ? 參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對工程項目的最終施工質(zhì)量負全責。 管理體系網(wǎng)絡(luò)與組織機構(gòu) 總承包管理體系網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責 工程技術(shù)部 ? 按合同要求落實各智能子系統(tǒng)施工圖設(shè)計； 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 施工管理部 工程技術(shù)部 質(zhì)量監(jiān)督部 項目辦公室 運作部 工程總部 技術(shù)中心 施工隊 設(shè)計組 軟件組 技術(shù)支持 項目管理層 公司支持層 項目實施層 設(shè)備采供 員 質(zhì)檢員 安檢員 知識資源部 研發(fā)中心 XXX經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)陽光大廈智能化系統(tǒng)投標書 智 能化系統(tǒng)工程實施 規(guī)劃 方案 4 ? 編制和落實施工技術(shù)管理的工作計劃； ? 按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡； ? 負責全