【正文】 “五個一”工作推進機制，即一個項目、一個方案、一名領導、一套班子、一抓到底，形成科學合理、規(guī)范有序的招商引資工作機制，實施項目拉動戰(zhàn)略，積極開展招商引資工作。 （二）、招商引資工作實現(xiàn)突破 項目建設是引資的基礎。養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值達到3，800萬元，增加值達到900萬元，養(yǎng)殖業(yè)人均增收700元。使全鄉(xiāng)肉牛、生豬生產(chǎn)發(fā)展迅速，實現(xiàn)總量增長和規(guī)模經(jīng)營的雙突破。三是推進“小區(qū)大戶”戰(zhàn)略，大力發(fā)展畜牧業(yè)。二是積極發(fā)展烤煙高效經(jīng)濟作物。穩(wěn)定大豆12萬畝，預計收入3，840萬元。一是充分調(diào)動農(nóng)民種糧的積極性，穩(wěn)定糧食生產(chǎn)。xx年，按照縣委要求，連生鄉(xiāng)黨委、政府堅持以增加農(nóng)民收入為核心，努力推動連生鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的大發(fā)展、快發(fā)展，促進農(nóng)民收入穩(wěn)定快速增長。鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作總結(jié)范文及2018年工作計劃鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx年工作總結(jié)及xx年工作思路以上這些成績的取得是黨委政府正確領導的結(jié)果，是全鎮(zhèn)廣大干群共同努力的結(jié)果，是農(nóng)業(yè)條線團結(jié)奮進、奮力拼搏的結(jié)果。 脫貧攻堅工作連續(xù)兩年獲得市區(qū)表彰。選擇貧困戶中有勞動能力、致富愿望、遵紀守法、信用觀念好、收入處于中等以下水平的貧困農(nóng)戶，發(fā)放小額扶貧貸款。通過結(jié)對子，全鎮(zhèn)共有293名貧困人口得到長期有效幫助或救助。 結(jié)對幫扶，建立扶貧工作的長效保證機制。同時該項目還帶動約450余戶貧困戶就業(yè)，直接和間接帶動解決貧困人口約1700余人。去年落戶我鎮(zhèn)的隆潤蔬菜項目總投資2個多億。扶貧工作，我們主要從以下三個方面著手：項目幫帶、結(jié)對幫扶、扶貧貸款。新增水泥路里程 ，新建六塘河三叉河大橋、郭圩大橋兩座，其他農(nóng)橋涵洞35座。 大力開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治，持續(xù)開展“春雷行動”、“夏季風暴”；順利完成“三夏”“雙秋”工作，強力推行秸桿集中堆放、還田利用工作，嚴禁露天焚燒，農(nóng)村衛(wèi)生條件得到大幅度改善、人居環(huán)境得以大幅度提升。 實施農(nóng)村清潔工程，改善群眾生活條件，加快改水、改廁、改圈步伐。栽植女貞、垂槐、紫薇、紅葉李、大葉黃楊、黃槐等花灌木及綠籬等各種景觀樹近8萬余株。 順利完成植樹造林任務，打造仰化十里生態(tài)綠色長廊。繼11年被區(qū)表彰為“高效農(nóng)業(yè)”“農(nóng)業(yè)招商”“土地流轉(zhuǎn)”工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)之后，又被市政府表彰為“市高效農(nóng)業(yè)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”“市十大特色農(nóng)業(yè)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)”榮譽稱號。宿豫肉牛第一養(yǎng)殖大鎮(zhèn)和肉牛宰殺銷售基地初現(xiàn)雛形。今年5月，通過南上北下，鎮(zhèn)村干部的共同努力，成功的引進了投資3000萬元的宿遷市劉老澗畜牧養(yǎng)殖有限公司和投資XX多萬元的肉牛宰割、鮮肉銷售一條龍的宿遷市富利來食品有限公司，10月初，該公司已從東三省購進了1000頭肉牛進場，正式投產(chǎn)。預計年出欄生豬可達到12萬頭，生豬存欄在35000頭左右。以占地56畝、建筑面積1XX平方米的宿遷市環(huán)山良種豬繁育基地落戶仰化并投產(chǎn)為標志，經(jīng)過本人與農(nóng)業(yè)條線全體人員兩年的不懈努力，以宿遷市華忠種豬場提供種豬、環(huán)山良種豬繁育基地提供苗豬為產(chǎn)業(yè)龍頭，以淮陰正大（仰化）生豬養(yǎng)殖有限公司提供技術(shù)為產(chǎn)業(yè)支撐，一個由種豬苗豬肥豬繁育養(yǎng)殖，技術(shù)服務飼料配送訂單收購，渾然一體的產(chǎn)業(yè)鏈模式在仰化正式形成。禽舍總建筑面積達98000平方米，超額完成區(qū)政府下達我鎮(zhèn)的肉禽養(yǎng)殖目標任務。全年共引進和建設規(guī)模肉禽類養(yǎng)殖項目10個。我鎮(zhèn)日光溫室大棚蔬菜面積已達3900余畝，加上其他蔬菜種植方式，全鎮(zhèn)累計蔬菜總鋪地面積達8000畝以上，真正成為全區(qū)名副其實的蔬菜之鄉(xiāng)。 設施蔬菜連片開發(fā)：根據(jù)我鎮(zhèn)區(qū)位及特色優(yōu)勢，黨委、政府傾全鎮(zhèn)之力重抓農(nóng)業(yè)招商，高效農(nóng)業(yè)工作取得了重大突破，初步形成了反季節(jié)蔬菜、規(guī)模肉雞養(yǎng)殖、無公害生豬生產(chǎn)等特色鮮明的五大產(chǎn)業(yè)集群。 截止目前流轉(zhuǎn)土地約8600余畝，其中：設施蔬菜流轉(zhuǎn)4000畝，高效養(yǎng)殖流轉(zhuǎn)約2500畝，優(yōu)質(zhì)稻麥種植約2100畝。 發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)規(guī)?；s化經(jīng)營，是建設和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。農(nóng)機工作繼去年被省市表彰為“先進工作單位”之后，依托鎮(zhèn)農(nóng)機站成立的農(nóng)機合作社又被國家表彰為示范合作社。順利完成了夏秋兩季秸稈禁燒與秸稈綜合利用工作。在去年推廣機插秧面積超萬畝的基礎上，占水稻插秧總面積的85%，與此同時，秋小麥機播面積推廣比例超90%，基本上實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的由收到種的全程機械化作業(yè)。 二、以穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)為目標，以農(nóng)業(yè)機械化作業(yè)推廣為手段，糧食生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。由于黨委、政府高度重視，獎懲分明，嚴加督辦，鎮(zhèn)村兩級聯(lián)合組織人力、機械對土地整理及掛鉤項目加大推進力度，全年共完成土地整理入庫項目2個，項目新增耕地50畝；增減掛鉤項目入庫項目48個，拆遷農(nóng)戶217戶，新增耕地272畝，全面超額完成了區(qū)委、區(qū)政府下達我鎮(zhèn)的國土管理目標任務。項目不僅徹底解決北半邊四個村的用水問題，它還同時解決了二十多個村民小組的群眾出行問題，目前每個自然村村村通上水泥路，使兩村近6000多口人受益，極大地改善和方便了兩村人民群眾的生產(chǎn)生活，為兩村群眾的增收致富、經(jīng)濟發(fā)展提供了有力支撐。 國土開發(fā)整理工作，投入與推進力度前所未有。 今年我們充分抓住機遇，爭取上級項目傾斜，以農(nóng)田水利建設為重點，大規(guī)模實施土地整理開發(fā)、中低產(chǎn)田改造和農(nóng)村橋涵路道配套改造步伐，為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度農(nóng)業(yè)工作總結(jié)，在鎮(zhèn)黨委、政府重視和正確領導下，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作在取得成績的基礎上，又有了跨越性發(fā)展，農(nóng)業(yè)機械化水平躍上新臺階，高效農(nóng)業(yè)亮點頻現(xiàn)、精彩紛呈，設施農(nóng)業(yè)面積位居全區(qū)之首，農(nóng)業(yè)基礎設施投入前所未有，農(nóng)業(yè)后勁明顯增強，農(nóng)民居住、農(nóng)村環(huán)境明顯改善，農(nóng)業(yè)基礎地位明顯加強，“三農(nóng)”工作邁上了新的發(fā)展平臺。三是農(nóng)村社會事業(yè)的建設。我鎮(zhèn)承擔了15處村級組織辦公場所的建設任務，面對工作量大，工期短，上級要求標準高的情況下，我鎮(zhèn)成立了由黨委書記親自牽頭的領導小組，層層落實責任制，抓質(zhì)量、趕緊度，倒排工期。我鎮(zhèn)徐家、陳大律、西鄧等具備條件的村已經(jīng)開始搞村級示范園區(qū)，創(chuàng)辦經(jīng)濟實體，加速發(fā)展壯大村級經(jīng)濟，解決了想干事而無錢辦事的難題。同時，鼓勵村干部、黨員和經(jīng)濟能人領辦或承包集體經(jīng)濟項目，做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干，推動新項目和特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建立集體和個人利益共享的合理分配機制。四、“三個建設”推動新農(nóng)村建設步伐一是村級經(jīng)濟建設。四是強化考核激勵機制。我們狠抓落實了民主集中制及監(jiān)督制度，重點組織召開了不同層面的民主生活會，加強了領導干部內(nèi)部的監(jiān)督，使班子成員之間互相交心，互相批評，互相促進和提高。今年一月份的民主議政日活動中，統(tǒng)一組織村黨支部書記向黨員及群眾代表進行了述職述廉報告，公布了任期承諾。我們始終堅持黨建工作例會制度，每半年全面安排布署一次基層黨建工作，每季度召開一次基層黨組織工作匯報會或研討會，并根據(jù)實際情況，有針對性地對在黨建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題進行專門研究、安排部署，防止和克服只重視經(jīng)濟建設，忽視黨的建設或以經(jīng)濟標準代替黨建標準的傾向，善于圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟。二是強化約束機制。我們進一步完善和落實了基層組織建設責任制，在工作中堅持“黨要管黨”的原則，做到了黨委書記負總責親自抓，黨委成員、副科以上干部分工合作共同抓，改變了以往分管黨務工作的副書記單獨抓、唱獨角戲的狀況。三、“四個強化”建設基層組織長效機制我們在不斷探索、實踐基層建設經(jīng)驗的進程中，進一步健全完善了黨建工作長效機制，使黨建管理逐步走向規(guī)范化、科學化。通過各種形式、多個方面的培訓，農(nóng)村黨員干部的思想政治素質(zhì)、政策水平、法制觀念和引導農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟的本領提高了。三是結(jié)合濱州裕華集團在我鎮(zhèn)成立的雁來紅基地及我鎮(zhèn)的高酸蘋果示范基地建立了農(nóng)村黨員干部科技培訓示范基地，加大了黨員干部的技術(shù)培訓力度。我鎮(zhèn)王判東街發(fā)揮緊鄰鎮(zhèn)一中的優(yōu)勢，利用學校的電子閱覽室、微機室與學校共建站點，實現(xiàn)了資源共享，滿足了群眾科技教育所需，取得了很好的效果。我鎮(zhèn)成立了現(xiàn)代遠程教育技術(shù)服務隊，并為各村培訓了操作技術(shù)熟練的站點管理員，明確任務，落實責任，確保了遠程教育設備的正常運行和教育節(jié)目的全面正常下載。教育工作做到了有計劃、有安排、有要求、有落實、有記錄、有督查。一是結(jié)合全市開展的以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，先后組織機關(guān)黨員干部、農(nóng)村“兩委”班子成員進行了系統(tǒng)的學習培訓。目前，全鎮(zhèn)農(nóng)村群眾對村級黨組織的信任度和黨員的滿意度明顯提升，為全鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設提供了堅強有力的組織保證。XX年根據(jù)上級規(guī)定，用于村級轉(zhuǎn)移支付資金達190余萬元，達到了不低于20%縣級決算的要求。三是干部管理方式“創(chuàng)新”。初期，我們已建立了繩網(wǎng)協(xié)會、西瓜協(xié)會，使村干部逐步擺脫了以前大小工作一把抓、整天忙于事務的困境，能夠騰出時間設身處在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的前沿，集中精力抓規(guī)劃、抓服務、抓管理、抓協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了領導角色的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)民進入市場的組織化程度，加快了專業(yè)特色村建設步伐。二是基層建設模式“創(chuàng)新”。同時，注重吸收新鮮血液，認真做好做實了黨員的發(fā)展管理工作，嚴格實行了發(fā)展黨員“六制”管理制度，把農(nóng)村黨員發(fā)展的方向瞄準了善經(jīng)營、會致富、帶動力強的優(yōu)秀青年。具體措施是將農(nóng)村干部依法致富的典型培養(yǎng)成為黨員干部和依法致富帶頭人，將既能致富且是黨員干部的先進分子培養(yǎng)成為村黨支部書記，使一批致富帶富能人走上了支部書記或村主任的崗位，農(nóng)村基層班子的整體素質(zhì)和“雙帶”能力比過去有了明顯的提高。一、 “三個創(chuàng)新”加強基層組織隊伍建設一是基層班子隊伍“創(chuàng)新”。一年來，我鎮(zhèn)基層黨建工作以科學發(fā)展觀總攬全局，緊緊圍繞全面提高農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)政能