【正文】 協(xié)作，明確職責(zé)，建立行政主管負(fù)責(zé)制，將各事業(yè)單位行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)列為第一責(zé)任人，把事業(yè)單位完成登記情況作為其年終考核的重要依據(jù)，對不積極主動辦理相關(guān)手續(xù)的單位，追究部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，確保工作落到實(shí)處。四、做好事業(yè)單位登記管理工作。確因工作需要，長期借用外單位人員并超過半年以上的，按干部管理權(quán)限分別報組織部、人事局，經(jīng)批準(zhǔn)方可借用，同時到縣編辦備案。（二）嚴(yán)格人員借用管理。（一）加強(qiáng)考核工作。編制及 1人員管理過程中能夠及時根據(jù)組織、人事相關(guān)文件，到編制部門辦理人員變動相關(guān)手續(xù)，不存在有編制無人員情況。二、事業(yè)單位運(yùn)行規(guī)范。XX年招錄（招聘）2名公務(wù)員2人，接收退伍軍人1人。我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)有在編人員30人，其中：行政編制17人，事業(yè)編制10人。下屬事業(yè)單位2個：農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、社會事務(wù)和計劃生育服務(wù)中心。機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。一、嚴(yán)格“三定”， 規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。機(jī)構(gòu)編制工作有專人負(fù)責(zé)管理。八是切實(shí)加強(qiáng)部門自身建設(shè)，健全內(nèi)部管理制度，全面抓好群眾路線教育實(shí)踐活動。配合市上做好編辦網(wǎng)站建設(shè)和12310舉報平臺建設(shè)。六是繼續(xù)做好電子政務(wù)建設(shè)工作。四是全面落實(shí)控編減編制方案，確保機(jī)構(gòu)編制總量不突破，消化超編取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。二是完成經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革試點(diǎn)工作方案的擬定和報批工作。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，廣泛征求意見，開展崗位練兵，組織業(yè)務(wù)能力測試，開展業(yè)務(wù)辦理滿意度測評等活動，不斷提升干部職工的履職服務(wù)水平?？h委編辦認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市縣關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的各項規(guī)定，扎實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，機(jī)構(gòu)編制管理水平全面提升。例如在xx單位核定后勤人員控制數(shù)，將管理人員編制和后勤人員控制數(shù)分開核定，后勤人員實(shí)行社會化招聘，增強(qiáng)了編制使用的靈活性，進(jìn)一步減輕了財政負(fù)擔(dān)。針對我縣編外用工不規(guī)范現(xiàn)象，縣委編辦會同人社部門，抓緊擬定編外用工人員管理辦法，編外人員的聘用基本實(shí)現(xiàn)公開招聘。為有效遏制超職數(shù)配備干部現(xiàn)象，我縣實(shí)行科級以下領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)使用審批制度，并將領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)使用與干部任免、事業(yè)單位登記等工作有機(jī)結(jié)合起來，明確了相關(guān)單位的責(zé)任，嚴(yán)明了工作紀(jì)律；在編制前置審批方面，嚴(yán)格執(zhí)行財政供養(yǎng)人員管理程序，探索開展編制制結(jié)構(gòu)化審查，對各部門（單位）申請編制的使用范圍、使用方式和人員的年齡、學(xué)歷、崗位進(jìn)行了明確規(guī)范，將待入編人數(shù)和減員趨勢納入編制申報管理范圍，提高了編制使用效益。縣委編辦立足工作實(shí)際，圍繞縣委提出的xxx戰(zhàn)略，全力保障各行各業(yè)人才引進(jìn)和調(diào)整的用編需要，圓滿完成了XX年度公務(wù)員考錄、事業(yè)招聘事業(yè)人員招聘、專業(yè)技術(shù)人員招聘等人才引進(jìn)工作的用編審批，為縣人才儲備中心調(diào)劑儲備事業(yè)編制x名，有力的促進(jìn)了全縣各項事業(yè)的發(fā)展；在退役士兵安置工作中，我辦主動作為，創(chuàng)造性開展工作，積極與民政部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，并根據(jù)退役士兵特長，擬定安置方案，共安置退役士兵x人，被縣政府表彰為xx工作先進(jìn)集體；為加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮其職能作用，對縣紀(jì)委（縣監(jiān)察局）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位進(jìn)行了調(diào)整；為理順公安機(jī)關(guān)職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置，對縣公安局三定規(guī)定進(jìn)行重新修訂。利用多種渠道開展域名注冊宣傳，普及相關(guān)知識，指導(dǎo)各部門（單位）開展注冊工作，目前已完成x家機(jī)關(guān)事業(yè)單位的注冊繳費(fèi)工作，正抓緊督促各單位進(jìn)行集中注冊。大力宣傳登記法規(guī)，提高認(rèn)識，強(qiáng)化事業(yè)單位法人意識?？h委、縣政府高度重視，將全縣事業(yè)單位網(wǎng)上登記工作經(jīng)費(fèi)和兩年的政務(wù)公益專用中文域名注冊費(fèi)用納入財政預(yù)算，目前相關(guān)費(fèi)用已經(jīng)到位。四、全面做好事業(yè)單位網(wǎng)上登記管理和中文域名注冊工作。開展機(jī)構(gòu)編制專項核查工作，將實(shí)名制管理與上下編管理、事業(yè)單位登記管理工作結(jié)合起來，取得了較好的效果。在信息采集工作中，進(jìn)一步明確了各部門（單位）的責(zé)任，嚴(yán)把信息審核關(guān)，除涉密單位外，已全部完成信息入庫工作并用于日常機(jī)構(gòu)編制管理。按照機(jī)構(gòu)編制總量不突破和財政供養(yǎng)人員只減不增的要求，明確了各部門責(zé)任，完善了部門間的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，明確了工作目標(biāo)和具體措施，制定了可行的工作計劃，控編減編工作有序推進(jìn)。在行政機(jī)構(gòu)編制管理方面，除食品藥品監(jiān)管體制改革新增部分內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)外，行政機(jī)構(gòu)、編制、職數(shù)均無增加，同時對市編委下達(dá)我縣的三批政法專項編制予以分配落實(shí)。撤銷整合部分事業(yè)單位，精簡機(jī)構(gòu)數(shù)額，積極推行事業(yè)單位撤一建一模式，堅決不突破事業(yè)機(jī)構(gòu)和編制總量。XX年審批設(shè)立的事業(yè)機(jī)構(gòu)僅x個，較去年相比減少x%。我縣嚴(yán)格按照十八大提出的嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和省市關(guān)于機(jī)構(gòu)改革期間不新增機(jī)構(gòu)編制的要求，機(jī)構(gòu)編制基本實(shí)現(xiàn)內(nèi)部調(diào)劑。抓緊做好12310機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)絡(luò)舉報平臺建設(shè)，暢通監(jiān)督舉報渠道。積極參與清理財政供養(yǎng)人員工作，抽調(diào)專人參與實(shí)地清查工作。嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制總量，盤活存量，現(xiàn)有編制潛能大幅度提升，消化行政超編工作成效顯著，全年消化行政超編x余名，財政供養(yǎng)人員總量實(shí)現(xiàn)了負(fù)增長。不斷強(qiáng)化編制前置管理，切實(shí)控制財政人員增長，降低行政成本，不斷完善與財政、組織、人社等部門的協(xié)調(diào)配合機(jī)制。按照市委編辦統(tǒng)一部署，我縣抓緊做好政府機(jī)構(gòu)改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革試點(diǎn)工作調(diào)研，對縣政府各部門三定規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行了評估，與試點(diǎn)鎮(zhèn)黨委政府和法制部門進(jìn)行了溝通，抓緊做好試點(diǎn)方案的擬定。通過改革共調(diào)整整合職責(zé)x項，加強(qiáng)職責(zé)x項，劃轉(zhuǎn)行政編制和行政人員x名，為食品藥品執(zhí)法機(jī)構(gòu)調(diào)劑編制x名，整個改革工作在XX年已全面完成。涉及改革的各部門（單位）高度重視，積極做好相關(guān)職能職責(zé)調(diào)整、人員編制劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)物資移交等各項工作。（二）食品藥品監(jiān)管體制改革工作有序推進(jìn)。我縣按照省市關(guān)于事業(yè)單位分類改革工作的安排部署，扎實(shí)開展劃分事業(yè)單位類別工作，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，在縣事改工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，縣委編辦負(fù)責(zé)承擔(dān)日常工作，在全市率先制定并下發(fā)了《東郭事業(yè)單位分類工作方案》，并組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，扎實(shí)開展調(diào)研，先后深入到農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生、住建、交通、水務(wù)、林業(yè)、財政等系統(tǒng)開展實(shí)地調(diào)研，做好與各部門（單位）的溝通，目前各部門（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）已完成本系統(tǒng)所屬事業(yè)單位分類申報方案的報送。嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制，降低行政成本，提高機(jī)構(gòu)編制效益；積極穩(wěn)妥推行行政管理體制改革、事業(yè)單位分類改革和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域體制改革，創(chuàng)新機(jī)構(gòu)編制管理；積極開展政務(wù)公益中文域名注冊、事業(yè)單位網(wǎng)上登記、機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理等工作，為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了強(qiáng)有力的體制機(jī)制保障，現(xiàn)就有關(guān)工作總結(jié)如下。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。三、 明年工作計劃建立完善的供應(yīng)商體系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果。二、 工作不足方面在工作中計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，XX年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。個人工作總結(jié)報告范文4一轉(zhuǎn)眼間20XX年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，在XXX經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，XXX年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同XXX份，完成乙供材料計劃核批價格XXX份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購工作總結(jié)如下:一、完成工作方面完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。努力創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)向上，富有朝氣的班集體。針對學(xué)生常規(guī)工作常抓不懈，實(shí)施制度量化制度的管理。嚴(yán)格管理，積極與家長配合，研究教育學(xué)生的有效方法。因此形成“自己腦子笨”這種意識，久而久之，形成習(xí)慣，一遇到問題，先想自己不行，對自己沒信心，結(jié)果自己什么都學(xué)不成，什么都不想學(xué)，作業(yè)不會做，造成成績低下。要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作，部分學(xué)生缺乏自覺性，經(jīng)常不能按時完成作業(yè)，甚至有的學(xué)生欠交作業(yè)，針對這種問題，我就進(jìn)行對學(xué)生進(jìn)行思想教育。使學(xué)生從被動接受的“要我學(xué)”轉(zhuǎn)化為主動的“我要學(xué)”，變“學(xué)會”為“會學(xué)”。根據(jù)教材的特點(diǎn)進(jìn)行德育滲透，對學(xué)生進(jìn)行有效的品德教育。根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況進(jìn)行集體輔導(dǎo)和個人輔導(dǎo)，熱情輔導(dǎo)中下生，有組織地進(jìn)行課外活動，活動講究實(shí)效。創(chuàng)設(shè)情境，誘發(fā)學(xué)生的認(rèn)知需求和創(chuàng)新欲望，使學(xué)生從情感、思維和行為上主