行政工作計劃怎樣寫與行政工作計劃新選匯編-文庫吧資料
2024-11-21 22:32本頁面
【正文】 從而提高績效考核有效性。二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。提高部門工作質(zhì)量要求。完成部門人員配備。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在5％以內(nèi)，保證不超過10％。在以往的人事工作中未進行規(guī)范性的操作。（3）、每天由宿舍保安排查是否關熱水器、風扇，水龍頭是否關閉、宿舍財產(chǎn)是否有損壞，行政部每天進行抽查保安工作情況，發(fā)現(xiàn)問題立即進行處理。（2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特殊情況，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意，并辦理好有關手續(xù)。宿舍管理（1）、新近員工入職宿舍安排。二、后勤管理食堂管理由專職人員負責食堂工作，
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