上半年庫房部門工作總結(jié)與上半年度宣傳工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-21 22:28本頁面
【正文】 安全意識，讓員工認(rèn)識到安全的必要性，遵守企業(yè)的安全管理規(guī)章制度，在工作中逐步培養(yǎng)起每個人的安全意識，達(dá)到主動排查隱患，保障自身安全和他人安全的目標(biāo)。在上半年的工作中，我部門在收發(fā)工作上出現(xiàn)了一些失誤，要吸取這些經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴(yán)格按照出入庫管理細(xì)則進(jìn)行作業(yè)，同時實行保管員考核，對于粗心大意、不按制度流程進(jìn)行作業(yè)的員工給予考核。五、2014年下半年物資管理中心工作計劃。質(zhì)量管理接收和發(fā)運(yùn)準(zhǔn)確率達(dá)到99%，嚴(yán)格按照出入庫管理流程進(jìn)行收發(fā)作業(yè)，做到不接收、不放過任何帶有缺陷的產(chǎn)品。下半年收發(fā)貨物準(zhǔn)確率達(dá)到99%。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需要，在下半年工作中，物管中心將嚴(yán)格實行“誰接收誰負(fù)責(zé)”制度，強(qiáng)化部門員工質(zhì)量意識，不接收不放過任何一個有瑕疵的產(chǎn)品，在產(chǎn)品接收發(fā)運(yùn)上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在今后的工作中要預(yù)防與監(jiān)查相結(jié)合，強(qiáng)化設(shè)備使用人員安全意識，將安全隱患降至最低，確保安全生產(chǎn)，安全作業(yè)。事故的發(fā)生與部門管理不到位，人員安全意識淡薄有直接關(guān)系。二、2014年物資管理中心存在的主要問題和解決的辦法：安全方面通過以上各種形式的活動，不僅激發(fā)了我部門員工的團(tuán)隊意識，更增強(qiáng)了部門整體凝聚力。在2014年下半年工作中，根據(jù)部門培訓(xùn)計劃安排，還將開展企業(yè)文化培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、測量培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等，促進(jìn)公司與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)部門團(tuán)隊競爭力和凝聚力，為部門和公司培養(yǎng)儲備人才。加強(qiáng)部門員工培訓(xùn)，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。完成部門年度培訓(xùn)計劃定置以及培訓(xùn)資料、考試試題的編制整理。完善部門規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。為了營造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，按期順利通過公司驗收，物管中心根據(jù)公司下達(dá)的《6S管理推進(jìn)工作實施方案》，于2014年3月開始全面開展6S管理工作。實際完成情況：下半年在設(shè)備安全及維護(hù)方面將加強(qiáng)進(jìn)一步管理，計劃達(dá)到全年設(shè)備完好率96%。（2）根據(jù)庫房儲存物資特性，修正不合理儲存，嚴(yán)格按照物資管理制度，實行接收和發(fā)放的精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高了物資儲存的質(zhì)量，避免因不必要原因給公司帶來損失。經(jīng)濟(jì)效益：（1）成品庫保管組員工在上半年工作中三次發(fā)現(xiàn)總裝分廠入庫產(chǎn)品存在質(zhì)量問題：發(fā)現(xiàn)兩次總裝入庫刮板有裂紋現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次破碎機(jī)連接座斷裂。在發(fā)放過程中提供所發(fā)橡膠密制品的生產(chǎn)日期，使車間能夠追溯其保質(zhì)期。配合質(zhì)量辦與物資供應(yīng)部、各分廠，解決零件庫露天庫產(chǎn)品銹蝕問題。質(zhì)量管理方面主要解決的問題有：細(xì)化接受流程和接受標(biāo)識，實行“誰接受誰負(fù)責(zé)”原則，從源頭上解決入零件庫產(chǎn)品存在磕碰現(xiàn)象。全員參與質(zhì)量活動。通過這一系列活動，我部門將在排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，如料場草墊隨意丟棄存，露天庫貨物碼垛歪斜，消防器材有效時間不明確，部門庫房未劃分安全通道，成品庫布線凌亂，鏟車司機(jī)行駛速度過快，部分員工裝卸過程中未按要求配戴安全帽，員工安全意識差等問題進(jìn)行了徹底的整改整治。今年上半年實際達(dá)到死亡率0、重傷率0%、輕傷率1%、發(fā)生一次火災(zāi)事故。該制度的實行進(jìn)一步加強(qiáng)了廢舊物資回收利用工作，實現(xiàn)了物資精細(xì)化管理，提高了資源的綜合利用能力和水平。經(jīng)濟(jì)效益：（1）上半年物資管理方面重點清點了多年積壓的帳外物資，并且通過ERP上到零件積壓庫，實現(xiàn)積壓帳外物資再利用，為公司節(jié)省了物資成本。在上半年的工作中，***堅持每月進(jìn)行實物和賬面盤點，并及時將盤點出現(xiàn)的賬實差以及出現(xiàn)差異的原因上報部門領(lǐng)導(dǎo)，對因為系統(tǒng)錯誤而造成的差異，及時聯(lián)系ERP小組進(jìn)行
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