電器公司崗位職責(zé)職能匯總-文庫吧資料
2024-11-21 22:23本頁面
【正文】 、竣工驗收：組織施工過程中的各種驗收工作。⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。⑤材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目。③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽，并交財務(wù)部備案。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔、備案情況。③洽商文件由工程部報經(jīng)濟(jì)部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽。①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。二、項目工程技術(shù)管理：堅持依法管理。協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。電子廠工程部職責(zé)范文一、項目工程施工準(zhǔn)備工作。，并撰寫提交《市場終端信
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