生產(chǎn)車間主任工作計(jì)劃報(bào)告例文與生產(chǎn)車間主任工作計(jì)劃結(jié)尾匯編-文庫吧資料
2024-11-21 22:22本頁面
【正文】 、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。生產(chǎn)車間主任工作計(jì)劃結(jié)尾一、不斷加強(qiáng)安全管理工作一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)。
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