施工員、預(yù)算員培訓(xùn)課件-合同-文庫吧資料
2024-11-21 22:00本頁面
【正文】 、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗的影響、社會(huì)風(fēng)氣與社會(huì)管理影響（周圍民眾 的干擾、罷工等） 不可抗力風(fēng)險(xiǎn) ：該類風(fēng)險(xiǎn)包括可能的自然力風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、異常惡劣氣候風(fēng)險(xiǎn),18,管理風(fēng)險(xiǎn)： 7．1業(yè)主與工程所在地政府有關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)不好：該類風(fēng)險(xiǎn)包括可能的政府部門批準(zhǔn)延誤、政府部門對(duì)工程干擾 7．2業(yè)主人員風(fēng)險(xiǎn)：該類風(fēng)險(xiǎn)包括可能的業(yè)主人員使用不當(dāng)造成工程損壞、提前使用未驗(yàn)收工程造成 工程損壞、業(yè)主人員對(duì)承包商正常施工的干擾 7．3監(jiān)理工程師行為不當(dāng)：該類風(fēng)險(xiǎn)包括可能的指令錯(cuò)誤、干擾正常施工（提不合理要求）、工作拖延（檢驗(yàn)、指令、批準(zhǔn)、認(rèn)可）、苛刻檢查（頻繁、重復(fù)、額外、破壞性試驗(yàn)） 合同本身風(fēng)險(xiǎn)：該類風(fēng)險(xiǎn)包括可能的合同條款矛盾 、 合同用語含糊 、 合同條款不完備、存在漏洞、 雙方對(duì)條款理解不一致、 合同條款顯失公平（過于苛刻、圈套、責(zé)權(quán)利不平衡） 支付風(fēng)險(xiǎn) ：該類風(fēng)險(xiǎn)包括可能的業(yè)主不按時(shí)支付預(yù)付款、工程進(jìn)度款實(shí)物支付、非法沒收銀行保函、 超額、超時(shí)扣留金 市場風(fēng)險(xiǎn)：該類風(fēng)險(xiǎn)包括可能的人、材、機(jī)費(fèi)用上漲 、施工管理費(fèi)用增加 、各種攤派費(fèi)和征費(fèi)增多、外匯匯率變動(dòng) 1政治、政策及法律風(fēng)險(xiǎn)：該類風(fēng)險(xiǎn)包括可能的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)變化； 適用法律、法規(guī)的不連續(xù)、矛盾； 工程所在地政府法規(guī)改變 ；宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化的影響；進(jìn)出口限制、外匯管制 ； 提高稅率、利率 ； 財(cái)政緊縮 1第三方干擾風(fēng)險(xiǎn)：該類風(fēng)險(xiǎn)包括可能的其他承包商干擾； 指定分包商、指定供應(yīng)商違約； 其他部門延誤 銀行付款延誤； 郵路延誤 ； 交通中斷； 海關(guān)清關(guān)延誤,19,項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理,合同交底： 目標(biāo)成本測算 經(jīng)營策劃 施工圖預(yù)算的編制 變更、簽證管理 工程進(jìn)度款的管理（包括產(chǎn)值控制數(shù)） 分包合同管理 分包合同結(jié)算管理 合同結(jié)算管理,20,項(xiàng)目關(guān)閉階段的合同管理,項(xiàng)目工程部在工程全部竣工后，填寫工程竣工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主或總包單位批準(zhǔn)。20%，允許調(diào)整單價(jià) 適用于工程性質(zhì)比較清楚但任務(wù)不能完全確定的項(xiàng)目 ②純單價(jià)合同 合同中只給出單價(jià) 工程則按實(shí)際完成的數(shù)量結(jié)算 適用于沒有施工圖、工程量不明卻急需開工的工程 三、成本加酬金合
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