房產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與房產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃匯編-文庫吧資料
2024-11-21 04:17本頁面
【正文】 時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。二是對重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。，構(gòu)建新型的客戶管理模式。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。二、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元。客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。房產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃一、主要經(jīng)營指標(biāo)主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元。對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。，實(shí)行規(guī)范管理
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