工程公司項目經(jīng)理工作總結(jié)與工程決算試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文匯編-文庫吧資料
2024-11-20 22:20本頁面
【正文】 工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。三是法的管理。也就是材料的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。（6）２００x年工作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。（４）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。整個施工期間。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。加強建筑物臨邊的安全防護。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。（３）安全、設(shè)備管理：施工進場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。到XX年終，整個工
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