商場營業(yè)員個人工作計劃樣本與商場營業(yè)員個人計劃書匯編-文庫吧資料
2024-11-20 22:08本頁面
【正文】 目標，堅持以“內抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標管理”方式，認真扎實地落實各項工作。盛天產品銷售和盛天品牌在國內信譽大大提高，為盛天公司在國內的市場拓展作了良好鋪墊。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，盛天品牌在國內都已烙下深深的影響。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在xx年度中承擔應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應有的貢獻。③產品開發(fā)費用管理。②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。加強內部管理，提高經濟效益：①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制。全國分78區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明。根據(jù)銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。各項管理費用同步下降10%。利潤：100150萬元。上海公司擬在3月初招聘78名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念。配合優(yōu)質的產品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了
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