內(nèi)部審計工作優(yōu)秀事跡與內(nèi)部審計工作年終總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-20 06:33本頁面
【正文】 善公司內(nèi)部會計控制制度。例如對下屬某船舶公司進(jìn)行審計分析時發(fā)現(xiàn)，該經(jīng)營單位一方面沒有按照船舶的單航次進(jìn)行會計核算，另一方面占據(jù)該公司的成本費(fèi)用主要集中在船舶的燃油消耗上，并且該公司也沒有對船舶單航次的燃油消耗進(jìn)行分析，致使船舶燃油消耗存在隨意性，通過與該公司的面對面的審計分析，該公司完善了燃油消耗指標(biāo)控制，并且及時客觀的反饋該公司的實(shí)際經(jīng)營狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠的依據(jù)。在公司及下屬子公司范圍內(nèi)開展成本費(fèi)用專項(xiàng)效益審計調(diào)查分析，有力地促進(jìn)了各經(jīng)營單位的節(jié)支挖潛。因?yàn)楣煞莨镜男匠攴峙渑c每一個部門單位的經(jīng)營績效緊密掛鉤，因此通過對薪酬分配、發(fā)放、考核的每一個環(huán)節(jié)審計分析，內(nèi)部審計部門能夠及時掌握公司各部門單位的經(jīng)營管理、成本控制的細(xì)節(jié)動向，同時把對每一個部門單位管理績效審計融入到每月的過程中，真正實(shí)現(xiàn)了對管理細(xì)節(jié)的“事中審計”，極大地提升各部門單位的管理績效。（二）開展薪酬專項(xiàng)管理審計，積極開展新的審計類型。今年6月份后，又會同人力資源等部門，按照計劃對相關(guān)的制度、辦法、崗位職責(zé)等進(jìn)行了檢查落實(shí)。該同志帶領(lǐng)內(nèi)部審計部門會同公司人力資源等部門，一方面積極響應(yīng)和推行公司提出的“三化”管理，一方面緊緊結(jié)合內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型“由靠法律賦予的權(quán)利實(shí)施監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向靠制度管人、管事、管物為主”的主旨，把內(nèi)部審計工作的本質(zhì)徹底地由檢查系統(tǒng)、注重結(jié)果、重在治標(biāo)，向完善控制、注重過程、重在治本轉(zhuǎn)變。內(nèi)部審計工作優(yōu)秀事跡與內(nèi)部審計工作年終總結(jié)匯編第 6 頁 共 6 頁內(nèi)部審計工作優(yōu)秀事跡一、結(jié)合公司中心工作目標(biāo)，積極開展管
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