公司培訓學習總結范文與公司培訓工作三個月試用期總結匯編-文庫吧資料
2024-11-20 04:31本頁面
【正文】 識、新理念，創(chuàng)新管理方法，提升管理能力，以企業(yè)管理為平臺，在實現(xiàn)自身價值的同時為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。充分利用各方面信息了解市場動態(tài)及企業(yè)客戶的規(guī)模、財務狀況、發(fā)展前景、客戶自身的信譽、融資能力、償債能力等，做好銷售、售后服務。預算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，促進各部門之間交流合作，有助于各部門、個人的業(yè)績評價，全方位地調動企業(yè)個個層面員工的積極性，促使企業(yè)效益最大化?！胺彩骂A則立，不預則廢”，“人無遠慮，必有近憂”。建立責任中心制，考核業(yè)績，讓職工明白每天要做什么，做到相應的程度就會產生相應的收入，提高員工積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，爭取實現(xiàn)企業(yè)的最大利潤。成本管理、計算、分析與控制。會計有三大報表，分別為資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。管理會計包括傳統(tǒng)會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部
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