公司生產(chǎn)部門工作計劃-文庫吧資料
2024-11-20 04:30本頁面
【正文】 以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。公司生產(chǎn)部門工作計劃xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在XX年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓?！ ?做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點： 1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度； 2）、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單； 3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人； 4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責
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