個人工作總結(公司辦公室)與個人工作總結(凋度、綜治、管理)匯編-文庫吧資料
2024-11-20 04:25本頁面
【正文】 為了加大對油料消耗的考核力度，在領導的支持下，根據(jù)車輛新舊程度不同，季節(jié)不同等實際情況，對每臺車輛實行百公里耗油測算并按實際百公里耗油上浮10%，超耗油料100%扣罰，降耗按30%予以獎勵，在工資中予以兌現(xiàn)。 為了加強車輛管理，降低車輛使用成本，提高車輛的使用率和完好率，把公司的整體效益與司機及各用車部門的利益有機地結合在一起，在公司的大力支持下，我還制定了“單車成本核算管理辦法”，在車隊及各處室及項目中予以實施。 另外，我還結合公司實際，建立和完善了“車輛使用及分配臺帳”、“干部值班記錄”、“人力資源臺帳”、“機具及周轉材料臺帳”、“車輛維修委托單”、“月車輛油耗統(tǒng)計表”、“月處室（項目）用車情況統(tǒng)計表”等多項管理措施，使得各項管理工作變得更加清晰，更具有可操作性。 一、夯實基礎，建章健制 為了做到有章可循，增強管理工作的透明度，我先后歸納制定了“駕駛員管理規(guī)定”、“車輛使用及管理規(guī)定”、“司機職業(yè)道德公約”、“關于加強車輛管理的通告”、“干部值班管理規(guī)定”等多項管理規(guī)定，并納入到自動化公司百條“管理匯編”中，以此作為規(guī)范和約束人們共同遵守的行為準則。一年來，在公司黨政及主管經(jīng)理的領導下，在各項目處室的密切支持配合下，以“提供滿意服務”為宗旨，以踏踏實實和雷厲風行的作風，主動、積極、熱情全身心地投入到施工第一線和各項管理工作中，圓滿地完成了各項任務。 個人工作總結（公司辦公室）個人工作總結（凋度、綜治、管理）200x年是我公司強化管理、施工任務十分繁忙的一年。我這方面的缺點，同志們曾給我指出過，但自己也注意改正自己的不足，但還需進一步努力。 與同志交流少，關心同志不夠。為公司各項工作的順利開展搞好服務。為確保公司工程項目的合法化，及時取得項目建設的市場準入資格，協(xié)助公司領導及有關部門協(xié)調好沙壩水
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