20xx風(fēng)箏廣場管理中心辦公室年工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-20 04:14本頁面
【正文】 有效，沒有出現(xiàn)任何責(zé)任事故。根據(jù)開放式廣場管理的特點(diǎn)，我們將廣場的安全管理的內(nèi)容和重點(diǎn)一一細(xì)化，分解落實(shí)到每個(gè)職工、每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)。通過各種宣傳和教育，使管理中心全體干部職工和廣場物業(yè)管理隊(duì)伍的每個(gè)人都能牢固樹立安全工作不是中心影響中心，不定乾坤左右乾坤的意識，頭腦中始終繃緊安全管理這根弦，小心謹(jǐn)慎的做好各項(xiàng)工作。成立了由科室負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員組成的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作分工，明確了每名成員的具體職責(zé)和責(zé)任，并簽定了安全管理責(zé)任書，發(fā)生問題，板子就打到具體人身上。開展了上級與下級談心、同事間相互談心等形式多樣的談心交心活動，及時(shí)掌握全體人員的思想狀況，全年共組織集體談心、交心活動4次，確保了全體同志思想穩(wěn)定、工作積極主動，沒有發(fā)生任何違法、違紀(jì)、違規(guī)等問題。
(四)安全管理成效大
我們堅(jiān)持把安全管理作為一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)來抓，自覺做到警鐘長鳴，常抓不懈。
四是奉獻(xiàn)精神強(qiáng)。大家都能夠自覺落實(shí)辦公室和管理中心制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按要求每月將個(gè)人和科室的本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃上報(bào)到分管主任，定期檢查落實(shí)情況，及時(shí)查找存在的不足和未完成計(jì)劃的原因，督促各項(xiàng)工作嚴(yán)格按計(jì)劃、按要求高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。始終把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好群眾的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，一心一意為群眾辦實(shí)事、辦好事、解難事。
二是服務(wù)意識牢。
一是團(tuán)結(jié)氛圍濃。 全體人員都能夠堅(jiān)持以服務(wù)為本職，在服務(wù)中實(shí)施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，始終以飽滿的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)，盡心盡職的干好本職工作，按照“精心組織、精心指揮、精心操作、精心維護(hù)”的要求，努力“建一流隊(duì)伍、抓一流管理、搞一流服務(wù)、創(chuàng)一流業(yè)績”，精心打造鳶都“會客廳”，為廣大市民營造更好的工作、生活、娛樂、健身環(huán)境。從細(xì)節(jié)抓起，從點(diǎn)滴小事做起，說文明話、辦文明事、做文明管理員，以“八榮八恥”為行為規(guī)范，對廣場實(shí)行人性化管理，樹立了人防工作者的良好形象，較好的宣傳了我市人防建設(shè)事業(yè)。
三是提高形象。為提高管理效果，我們先后開展了“如何創(chuàng)建和諧、文明廣場”的大討論和“我為廣場管理獻(xiàn)一計(jì)”活動，共收到合理化建議32條。
二是精心管理。尤其是副主任***同志到管理中心工作后，能夠?yàn)橐哉\待人，不爭你高我低，不計(jì)較個(gè)人得失。
一是主動配合。抓規(guī)范、創(chuàng)一流。管理中心在主任***同志的帶領(lǐng)下，經(jīng)過反復(fù)的討論和思考，確立了“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)。自覺做到了個(gè)人利益服從集體利益，對待工作令行禁止、步調(diào)一致、毫無怨言。嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法和辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度，參照落實(shí)了公務(wù)員平時(shí)考核制度，每月按時(shí)填寫上報(bào)《平時(shí)考核手冊》。全面貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走出去，請
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