20xx酒店財務(wù)第二季度工作計劃-文庫吧資料
2024-11-20 04:07本頁面
【正文】 分，該詳?shù)囊?，該略的要略。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。
今后的打算。做過一件事，總會有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。
2. 成績和缺點(diǎn)。
1. 總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。
9. 各部門仔細(xì)跟進(jìn)工程，在工程隊尚未完全驗(yàn)收之前完善工程不足，避免后期增加酒店工程部的工作難度。
7. 落實(shí)安全責(zé)任制：履行每日安全復(fù)查和重點(diǎn)區(qū)域三級檢查制度(即自部門例查、保安部復(fù)查、總辦抽查)。
5. 落實(shí)節(jié)約成本措施：做好夏季能源控制和宣導(dǎo)。
3. 做好酒店基礎(chǔ)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作：滾動式持續(xù)開展各項培訓(xùn)活動、建立各級員工學(xué)習(xí)卡和培訓(xùn)檔案、提升各項工作技能。
酒店管理是一個持續(xù)完善的過程，我想針對前期的不足和第二季度工作計劃作以下10點(diǎn)布署：
1. 穩(wěn)定員工隊伍，進(jìn)一步鋪設(shè)正規(guī)的溝通渠道，改善員工福利和生活環(huán)境：酒店已完成宿舍、員工飯?zhí)玫恼{(diào)整、每間房架設(shè)了電視信號線并逐步投入電視機(jī)、辦公臺，設(shè)立員工圖書室
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