20xx營銷人員年終工作總結-文庫吧資料
2024-11-20 03:55本頁面
【正文】 路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。
在經營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調查市場，具備預知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經營規(guī)模，認真學習其他先進企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案等，提高商場領導的綜合能力，向商廈領導提供合理化建議。
在調整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經營狀況。目前根據(jù)商場的經營面積，初步擬定借鑒國商的經營格局，將以往的中島改建為側邊廳。
5月份，我商場將全面調整女裝的經營布局及品牌結構。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給2020年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度。
積極配合商廈做好1月15日和“4我們將繼續(xù)在商廈領導的帶領下，嚴格按照2020年的工作計劃開展工作：
2020年，在經營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作。
0x年的工作已近尾聲，我們會把今年取得的工作成績當作明年工作的新起點。我們與廠方溝通。
因商場大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，凡是能用的，可修補的絕不花一分錢。原一層樓四個清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個清潔員。
我商場在勤儉善持上，人人有責。在我們的帶動下，我商場目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L氣。員工家里蓋房子，我們發(fā)動員工利用
個人時間去她家?guī)兔?。對家里特殊困難的員工予以照顧，動員員工關心和幫助他們。
?、?、建立員工檔案，了解員工家庭狀況，關心員工生活。
商廈無論下達的是促銷任務還是舉辦活動，我們都能超額完成或取得領先的成績。
發(fā)現(xiàn)每一名員工的閃光點，并善加利用，使她們都有“用武之地”。隨著員工素質的整體提高，樹立品牌意識，銷售業(yè)績不斷攀升，取得了利潤比去年翻一翻的好成績。在方便顧客的同時，提高商場的經濟效益。僅用了40余天，就完成了三層樓的升級改造任務。
⑴、增強員工素質，向管理要效益。安踏專柜榮獲現(xiàn)場模擬購物演示第二名。舉辦了店堂運動會、模擬購物、演講比賽、百日銷售競賽、pop大賽和模特表演等多項活動。
我服裝商場現(xiàn)有自營職工86人，廠方員工300余人。做到人人懂經營、會算帳，個個會管理。既避免了中午顧客購物交不上款，又因下午著急上班而跑單的現(xiàn)象，又避免了顧客購物時沒有營業(yè)員接待而對商廈有不滿現(xiàn)象，進而提高銷售業(yè)績。針對這一情況，我們調整了收銀員和導購員的作息時間，將早班下班時間由原來的下午1：30分調整至12：30。今年升級改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷活動。
管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案。
改善不合理的經營布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾區(qū)進行了小規(guī)模的調整，新引進了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩曼時尚女包等專柜，商場的年利潤增加了14萬余元。
為適應商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經營布局調整重點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個，并引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。
升級改造后，男裝、運動調整扣點，平均增長了2%3%。金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場。
升級改造
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1