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20xx綜合辦公室年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃-文庫吧資料

2024-11-20 03:49本頁面
  

【正文】 相關(guān)職工辦理社保及退保手續(xù)。
  做好人事管理工作,為公司招錄合格人才,滿足公司運(yùn)營需要。對內(nèi)開展評優(yōu)評先進(jìn)、知識競賽等宣傳培訓(xùn)活動,做好了相關(guān)活動的服務(wù)工作。
  按照公司教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作計(jì)劃及時(shí)落實(shí)了相應(yīng)工作。
  做好了公司各類資證的換證審核工作。
  做好了各級來文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作,201x年共收到各級監(jiān)管部門文件90份,全部做到有批復(fù)、有落實(shí)、有回復(fù)。加強(qiáng)衛(wèi)生檢查,做好食堂防蠅防疫等相關(guān)媒介管理工作。
  (4)合理安排采購計(jì)劃,完成了公司各項(xiàng)采購工作。
  (2)嚴(yán)格出車管理,滿足了各項(xiàng)用車需求,未出任何差錯(cuò)?,F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下:
  一、201x年部門工作計(jì)劃的完成情況:
  在201x年工作基礎(chǔ)上,做好了公司會議管理、后勤服務(wù)保障和各
  類對外聯(lián)系與接待等日常管理工作,做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
  綜合辦公室年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃二
09年綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。目前公司各部門、項(xiàng)目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高,09年綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為員工帶來幫助。
  四、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制??冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但在具體操作中,還有許多地方急需完善?,F(xiàn)將2009年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
  一、加強(qiáng)溝通,抓好宣傳工作
  09年綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要,制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表,并時(shí)時(shí)跟蹤,對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善,使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù)。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法。
  這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
  公司宣傳力度有待加強(qiáng)。
  四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,我們在充分肯定成績的同時(shí),也看到了本部門存在的問題:
  由于綜合辦公室工作較瑣碎,工作上常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美
  對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格
  縮減采購時(shí)間,力爭項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位
  綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下,縮減采購時(shí)間,及時(shí)無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位。
  進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
  20201x年綜合辦公室采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮58個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。
  加強(qiáng)績效考核,制定了合理的辦法
  采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購全參與,增加陽光采購?fù)该鞫?,真正做?
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