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20xx電信人力資源管理工作總結(jié)范文-文庫吧資料

2024-11-20 03:34本頁面
  

【正文】 基金,截止目前完成1—11月份基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)基金的上繳工作,上繳率100%。
  為了貫徹落實(shí)省公司《關(guān)于實(shí)業(yè)公司兩代業(yè)務(wù)人員回
  歸主業(yè)有關(guān)問題的實(shí)施意見》精神,積極穩(wěn)妥地做好實(shí)業(yè)公司兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)的工作,按照公開竟聘,擇優(yōu)上崗和易崗易薪的原則,制定了《實(shí)業(yè)公司兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)的實(shí)施方案》和《兩代人員回歸崗位設(shè)置方案》,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),完成了回歸人員的上崗工作。并根據(jù)分公司嘗試勞務(wù)人員的新型管理模式,多次和市勞務(wù)派遣中心協(xié)商,共同制定了勞務(wù)人員進(jìn)入社會(huì)化管理的有關(guān)協(xié)議,解除了勞務(wù)人員的后顧之憂,穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍,為下一步優(yōu)秀勞務(wù)人員進(jìn)入社會(huì)化管理打下了良好的基礎(chǔ)。
  (四)進(jìn)一步清理整頓勞動(dòng)用工隊(duì)伍,充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)人員的積極性。對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行管理的規(guī)定,組織完成了員工勞動(dòng)合同重新簽定工作,共簽定勞動(dòng)合同人,余份,合同簽定率達(dá)。
  (三)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)勞務(wù)用工管理,建立和諧,穩(wěn)定規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系。
  (二)加強(qiáng)績效工資管理,充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用。三是為了企業(yè)分配制度改革,進(jìn)一步破除薪酬分配中的平均主義,體現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向和績效導(dǎo)向的原則,以績效管理聯(lián)接企業(yè)經(jīng)營績效和員工利益,逐步建立和完善薪酬激勵(lì)機(jī)制,使薪酬分配能使有利于吸引人才,激勵(lì)人才和留住人才,確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定了電信分公司薪酬管理辦法。二是在技術(shù)部門配合下認(rèn)真做好歸靠工作。
  (一)加強(qiáng)勞資管理,進(jìn)一步做好薪酬歸靠工作。新的績效管理辦法比較具體地運(yùn)用了bpr的理念和方法,規(guī)定前、后端、管控部門的固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例分別要達(dá)到,對(duì)前端的業(yè)績考核給予了一定的激勵(lì)系數(shù),激勵(lì)方法得到了省公司有關(guān)部門的肯定。以kpi為載體,實(shí)現(xiàn)了績效目標(biāo)的層層分解和壓力傳遞,明確了員工的努力方向和工作進(jìn)度要求。
  層層簽訂年度績效協(xié)議。
  (三)健全了績效管理組織機(jī)構(gòu)和制度,全面實(shí)施績效考核。通過組織調(diào)配和考核上崗等形式,前端部門聘用上崗員工名,后端名,管控名,有名同志因工作能力、態(tài)度、業(yè)績方面的原因未能聘用上崗,按待崗人員處理。前端、后端、::23:09,為開展員工聘用上崗建立了扎實(shí)的平臺(tái)。
  分公司前端、后端、管控的崗位設(shè)置工作同樣經(jīng)過了多次分級(jí)的研討分析。在省公司批復(fù)的基礎(chǔ)上,本地網(wǎng)設(shè)置一級(jí)部門個(gè)(不含縣、市分公司),二級(jí)部門個(gè),其中在管控部門設(shè)置了臨時(shí)機(jī)構(gòu)基本建設(shè)部,在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部下只設(shè)立一工程采購中心一個(gè)二級(jí)部門,以崗位代替其他二級(jí)部門的設(shè)置,縮短了管理鏈條,切合本地網(wǎng)實(shí)際。
  (二)在充分研討的基礎(chǔ)上,完成了分公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整。通過集中培訓(xùn)帶動(dòng)全員培訓(xùn),并舉行全員bpr知識(shí)考試,參加考試人員達(dá)到員工90%以上,將考試成績列入員工上崗條件之一,使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作深入開展。其次,對(duì)分公司員工進(jìn)行了全員bpr培訓(xùn)。為了做好這項(xiàng)工作,在當(dāng)時(shí)的流程手冊()尚未到達(dá)的情況下,我們應(yīng)用bpr的主要理論,理念和方法,結(jié)合本地網(wǎng)實(shí)際,擬定了10余條調(diào)研診斷的問題,在全體員工中進(jìn)行了廣泛的調(diào)研和訪談,對(duì)分公司老組織架構(gòu)和績效管理中存在的突出問題廣泛征詢了職工的建議和意見,掌握了第一手的資料。
  在分公司成立的bpr項(xiàng)目工作組的基礎(chǔ)上,組織架構(gòu)與kpi小組由人力資源部的四名同志組成,其中2名為全職人員,其他人員保證80%精力設(shè)入bpt的設(shè)計(jì)和實(shí)施。
  按照省公司的安排部署,渭南本地網(wǎng)bpr項(xiàng)目從xx年6月18日啟動(dòng)后,為了認(rèn)真做好本地網(wǎng)組織架構(gòu)和績效管理流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施,人力資源部的同志積極配合bpr項(xiàng)目工作,做了大量扎實(shí)有效的工作,為bpr的實(shí)施打下發(fā)良好的基礎(chǔ)。根據(jù)省公司《生產(chǎn)維護(hù)骨干隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定,在個(gè)人申請,基層單位推薦和組織部門資格審查的基礎(chǔ)上,通過應(yīng)聘人員的個(gè)人申請、筆試、面試、答辯、選拔等形式,依據(jù)應(yīng)聘人員總成績以擇優(yōu)選聘的原則,把真正優(yōu)秀的骨干選拔到維護(hù)骨干隊(duì)伍中來,使維護(hù)骨干隊(duì)伍得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。
  (二)加強(qiáng)本地網(wǎng)維護(hù)骨干隊(duì)伍建設(shè)。
  二、加強(qiáng)人才管理,建立核心員工隊(duì)伍,提高企業(yè)核心競爭力。
  五、認(rèn)真抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)。今年開展調(diào)研工作 次。
  (四)落實(shí)調(diào)研制度,積極開展調(diào)研活動(dòng)。三是執(zhí)行民主推薦,民主評(píng)議、任前公示和試用期制度,堅(jiān)持按照規(guī)定程序和方式辦事,堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)集體研究討論決定。一是在選拔任用過程中嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)
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