20xx機關(guān)單位后勤年度工作計劃-文庫吧資料
2024-11-20 03:25本頁面
【正文】 級業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動，提高后勤服務(wù)專業(yè)化水平。
依托協(xié)會組織，積極組織后勤戰(zhàn)線的各種活動。積極發(fā)揮協(xié)會的橋梁紐帶、參謀助手、輿論宣傳和組織咨詢四大作用。切實制訂機關(guān)資源使用定額標(biāo)準(zhǔn)及效能標(biāo)準(zhǔn)，建立健全節(jié)約運行管理制度、節(jié)約用水用電管理辦法及節(jié)能將耗獎勵制度和責(zé)任追究制度、用水用電通報制度，為資源節(jié)約活動提供有力的制度保證。對大院澆花用水、路燈照明等用水用電項目進行約束控制，科學(xué)設(shè)計澆水頻率，縮短路燈使用時段，從而降低整個機關(guān)的能源消耗。對新建辦公樓、住宅區(qū)，嚴(yán)格選用節(jié)能建材和節(jié)電、節(jié)水設(shè)施，防止產(chǎn)生新的能源浪費現(xiàn)象。二是突出重點，制訂切實可行的節(jié)約措施。
一是深入宣傳資源節(jié)約活動。
機關(guān)事務(wù)管理部門作為節(jié)約型機關(guān)建設(shè)的主導(dǎo)部門，要大力開展機關(guān)資源節(jié)約工作，不斷提高資源使用效率。要創(chuàng)造性地建設(shè)好團城山分園，擴大影響，增加生源，提高效益。市委機關(guān)幼兒園要積極向外開拓，依托社區(qū)擴大幼教空間，爭取2020年新辦一所分園。加強幼兒保育管理，完善幼兒吃、睡、玩等生活和娛樂設(shè)施，進一步改善辦園條件，提高辦園水平。
三是以幼兒健康為前提，提高辦園水平。強化電教化教育特色，增強幼兒教學(xué)效果。加強師德師風(fēng)建設(shè)，提高幼師綜合素質(zhì)。在分配上，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，健全績效考核機制，合理拉開收入差距，運用工資杠桿，調(diào)動工作積極性。在用人上積極引入競爭機制，大力推進競爭上崗、聘任、選任等多種任用形式。今年，兩所機關(guān)幼兒園要搶抓機遇，深化改革，創(chuàng)新教學(xué)和管理，促進幼教事業(yè)的快速發(fā)展。
(六)創(chuàng)新機制，提高質(zhì)量，促進機關(guān)幼教發(fā)展特色化。五是堅持兩個面向，立足機關(guān)，抓好社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，擴大機關(guān)醫(yī)務(wù)室的發(fā)展空間。四是加強流傳病的監(jiān)控和預(yù)防。要充分關(guān)心市級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和離退休老干部的身體健康，健全和完善領(lǐng)導(dǎo)干部的健康檔案，積極主動地做好跟蹤咨詢服務(wù)。三是強化職工保健服務(wù)。增加藥品儲備，提高醫(yī)務(wù)人員診療水平和服務(wù)質(zhì)量。做好延時服務(wù)，加強節(jié)假日服務(wù)，努力為機關(guān)干部職工提供衛(wèi)生、舒適、便利的就醫(yī)條件。
機關(guān)醫(yī)務(wù)科工作計劃：機關(guān)醫(yī)務(wù)室必須以人為本，發(fā)揮靈活、方便、實惠等就醫(yī)優(yōu)勢，增強人性化服務(wù)，提高生存和發(fā)展能力。機關(guān)各科室、局屬各單位必須制訂明確的資金預(yù)算，分列帳戶，定期公開，保證后勤經(jīng)費的合理使用和有效控制。
加強后勤經(jīng)費開支管理。在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，試行租用制，建立定額標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算制度，抑制資產(chǎn)使用部門的不合理需求，減少財政支出。要探索市級機關(guān)國有資產(chǎn)的形成、管理和處置機制，健全建立資產(chǎn)管理機制，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的集約化服務(wù)。我們一定要從履行后勤工作職能，保障機關(guān)國有資產(chǎn)保值增值的角度，健全機關(guān)資產(chǎn)管理，最終實現(xiàn)資產(chǎn)管理新機制的順利接軌。
(四)健全機制，強化管理，促進資產(chǎn)管理集約化。不斷引進服務(wù)新項目，在機關(guān)餐廳增加兩臺擦鞋機，增加擦皮鞋服務(wù)功能。對相對獨立的單體住宅樓，將其保潔、安保等事務(wù)交到社區(qū)，水電管理逐步脫離機關(guān)后勤部門。為提高職工住房居住質(zhì)量，順應(yīng)后勤服務(wù)市場化方向，加快推進住房物業(yè)服務(wù)的市場化改革。要加強物業(yè)維修服務(wù)，堅持24小時報修制度，有計劃地對辦公用房及其設(shè)施設(shè)備進行檢修和改造，積極為市領(lǐng)導(dǎo)、為機關(guān)工作人員提供舒適的辦公環(huán)境。針對市人大、市政協(xié)等機關(guān)干部職工將進駐大院辦公的實際情況，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)要求，積極做好第二餐廳的籌建或現(xiàn)餐廳的改造工作，以滿足新增的就餐服務(wù)需求。要督促改進機關(guān)餐廳服務(wù)，重點圍繞價格和口味做文章。
密切服務(wù)對象聯(lián)系，貼近服務(wù)需求辦實事。要進一步總結(jié)和摸索服務(wù)社會化規(guī)律，完善保潔、綠化養(yǎng)護、餐飲等服務(wù)社會化項目的服務(wù)范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，更好地實現(xiàn)服務(wù)關(guān)系的契約化、服務(wù)方式的程序化、服務(wù)內(nèi)容的規(guī)范化、服務(wù)價格的市場化。
完善后勤服務(wù)機制，進一步推進后勤服務(wù)社會化。
服務(wù)效果
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