20xx小公司年度計(jì)劃書(shū)-文庫(kù)吧資料
2024-11-20 03:04本頁(yè)面
【正文】 在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。
安全指標(biāo)：力爭(zhēng)全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。
稅費(fèi)：完成400萬(wàn)元。
銷(xiāo)售收入：%。
產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上。
20xx年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)總攬全局，以更新觀(guān)念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長(zhǎng)效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。
公司年度計(jì)劃書(shū)篇二 第一章企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃體系
案例：abc有限公司20xx年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃目錄
經(jīng)營(yíng)治理計(jì)劃的主要構(gòu)成部分
財(cái)務(wù)猜測(cè)與預(yù)算
行動(dòng)綱領(lǐng)
日常工作計(jì)劃包括半年、季度、月度、周、日等計(jì)劃
尤其要重視月工作計(jì)劃與日工作計(jì)劃
第二章從中觀(guān)到微觀(guān)年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解治理
課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)
對(duì)于定性目標(biāo)，有兩種錯(cuò)誤觀(guān)點(diǎn)
案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標(biāo)
常見(jiàn)的題目
，找出相應(yīng)的解決方法
目標(biāo)意識(shí)和題目意識(shí)
第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃
第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)
第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)
第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議
實(shí)例：降低用度6%的目標(biāo)分解體系圖
范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書(shū)
實(shí)例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績(jī)合同書(shū)
(行事月歷)
參考行事月歷表
行事月歷制定方法
練習(xí)：行事月歷制定
(待辦單)
參考待辦單表
待辦單制定方法
確定任務(wù)重要度的方法
有效
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