20xx公司大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話-文庫吧資料
2024-11-20 02:27本頁面
【正文】 過五六個(gè)環(huán)節(jié)，道道工序、個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間，要人人有目標(biāo)，人人降成本。員工享受不到的盡量少交或不交。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。各企業(yè)嚴(yán)禁借高利貸，已有的馬上歸還。
降低財(cái)務(wù)成本，各系統(tǒng)要搞資本運(yùn)作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒利息的錢。其他系統(tǒng)的物流運(yùn)費(fèi)也要降。
降低物流運(yùn)費(fèi)，鋼鐵主業(yè)噸礦運(yùn)費(fèi)98元左右，噸材運(yùn)費(fèi)60元左右，含其他材料噸鋼運(yùn)費(fèi)在220元左右。
四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個(gè)主題進(jìn)行改革
(一)圍繞降成本進(jìn)行改革
降低采購成本，所有采購物品都要重新定價(jià)，上月的價(jià)格本月不能用，上星期的價(jià)格本星期不能用。各產(chǎn)品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學(xué)及科研單位去引進(jìn)技術(shù)。日本的螺紋鋼強(qiáng)穿水，8月份的產(chǎn)品到現(xiàn)在5個(gè)月了不生銹。中國的燒結(jié)機(jī)屬粗制濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)甚至到國外去找經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行徹底改造。
要改造**現(xiàn)有所有裝備，任何設(shè)備可以說一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產(chǎn)量、制造精品來改造。
社會(huì)轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn)就是工業(yè)產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品全部過剩，低劣產(chǎn)品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的。普通手表一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國比**產(chǎn)品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要。
生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要轉(zhuǎn)變就是由制造一般產(chǎn)品轉(zhuǎn)向制造精品，滿足客戶不斷的新需求。
三、加大生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改革
生產(chǎn)系統(tǒng)20**年改革力度很大，項(xiàng)目多、見效快。藥品的服務(wù)是詳細(xì)的說明書和龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設(shè)剪裁、冷彎等加工廠。增加什么服務(wù)內(nèi)容要根據(jù)客戶要求和市場定。沒有服務(wù)的產(chǎn)品是物質(zhì)不是產(chǎn)品，或叫裸體產(chǎn)品。
計(jì)量質(zhì)檢部要嚴(yán)格把關(guān)確保**集團(tuán)銷向市場的產(chǎn)品全部合格。
徹底解決**產(chǎn)品質(zhì)量和售中售后服務(wù)的問題。要尋找比較好的產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu)，在**周邊密布**的鋼材。目前熱卷板噸運(yùn)費(fèi)66元，中板64元，螺紋鋼62元?！斑h(yuǎn)”即國際上邊遠(yuǎn)國家，越遠(yuǎn)越好，縮小**陸地運(yùn)費(fèi)的劣勢。
**鋼材實(shí)行“一近一遠(yuǎn)”戰(zhàn)略。
二、營銷是**的核心競爭力
無論什么產(chǎn)品，無論哪個(gè)系統(tǒng)，營銷是核心競爭力。員工晉級(jí)也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績，業(yè)績達(dá)標(biāo)隨時(shí)晉級(jí)，不用考試。
對(duì)干部提拔、員工晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)只有一項(xiàng)，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績。
集團(tuán)馬上組織高層領(lǐng)導(dǎo)成立改革創(chuàng)新調(diào)研組，對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研，每個(gè)系統(tǒng)調(diào)研57天，提出改進(jìn)意見。
改革融資辦法，降低財(cái)務(wù)成本。
銷售上要改革本土區(qū)域的開發(fā)辦法，因?yàn)檎沾宿k法深耕不下去，市場占有率太低。
要徹底改革產(chǎn)品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法，像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)我們的產(chǎn)品。
對(duì)產(chǎn)品的概念要?jiǎng)?chuàng)新，**的任何產(chǎn)品必須加服務(wù)，而且增加服務(wù)的比重，裸體產(chǎn)品是賣不出去的。
機(jī)構(gòu)、人員要精簡。把為客戶提供產(chǎn)品變?yōu)闉榭蛻籼峁┊a(chǎn)品+服務(wù)，而且加大服務(wù)的比重來進(jìn)行。
一、從高層到基層全方面進(jìn)行徹底改革
改革要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長點(diǎn)。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。20**年是狠降成本的一年，20**年要再降成本。
公司大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話【篇二】 20**年是市場殘酷的一年，但20**年會(huì)更殘酷。這就對(duì)我們管理者提出黏黏糊糊不行，拖著不辦不行，不拿主意不行，每一個(gè)管理崗位都是企業(yè)的一個(gè)環(huán)節(jié)，在你這里卡住了，就影響了全部工作效率和效益。我們貫徹這次會(huì)議精神，包括以后的工作都要養(yǎng)成這樣一種風(fēng)格，否則你就跟不上套的。上周
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1