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20xx倉(cāng)庫(kù)月底工作總結(jié)范文3篇-文庫(kù)吧資料

2024-11-20 02:16本頁(yè)面
  

【正文】 品還是較多,隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高。與生產(chǎn)部溝通不足,導(dǎo)致有些庫(kù)存緊張,有的庫(kù)存過(guò)多。
  與其他部門溝通不夠,造成不必要的投訴偏多。如,發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問(wèn)題等。主要有以下問(wèn)題:
  責(zé)任心不足。部門協(xié)調(diào)不力。帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),導(dǎo)致貨物庫(kù)存量不足。出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失。
  二、xx年倉(cāng)儲(chǔ)物流工作中遇到的問(wèn)題
  倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的進(jìn)步是顯著的,然而,也存在許多問(wèn)題和不足。
倉(cāng)庫(kù)月底工作總結(jié)范文篇二:  回顧xx年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各部門同事的通力協(xié)作下,倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)過(guò)了一年的努力,從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂,倉(cāng)儲(chǔ)物流部克服了各種困難,有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。保證倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)出的科學(xué)性、合理性。
  ,隨著3號(hào)大庫(kù)的投入使用,人員方面出現(xiàn)短缺,而且1號(hào)大庫(kù)也即將投入使用,在此之前,務(wù)必做好人員的招聘與培訓(xùn)工作,確保倉(cāng)庫(kù)工作的順利進(jìn)行。在平時(shí)工作中,對(duì)單據(jù)的入庫(kù)整理及進(jìn)銷存帳數(shù)據(jù)之錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn),這與倉(cāng)庫(kù)人員平時(shí)核對(duì)與細(xì)心度不無(wú)關(guān)系。隨著原物料種類與數(shù)量不斷增多,物料的存放及進(jìn)出過(guò)程手續(xù)不清、查找不明的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這不僅給業(yè)務(wù)、采購(gòu)相關(guān)人員帶來(lái)了困擾,而且給生產(chǎn)出貨帶來(lái)了一定的影響。倉(cāng)庫(kù)是工廠原物料進(jìn)、出、周轉(zhuǎn)存放之重要之地,平時(shí)工作中,各單位人員經(jīng)常有隨意進(jìn)出的現(xiàn)象,以往雖有嚴(yán)令禁止之規(guī)定,但在具體實(shí)施的管理中,倉(cāng)庫(kù)人員缺乏一種持之以恒的精神,并且自身約束能力有待于更進(jìn)一步的加強(qiáng)。為繼續(xù)招聘相應(yīng)崗位的理貨人員、機(jī)械司機(jī)、裝卸工人提供了參考經(jīng)驗(yàn)。
  ,保證了倉(cāng)庫(kù)正常的工作運(yùn)作。
  ,促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)全面管理機(jī)制運(yùn)行。從x月份開(kāi)始,倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始對(duì)物流順通工作進(jìn)行實(shí)踐探索工作,對(duì)于實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃這一新的管理模式,在相關(guān)人員倉(cāng)促培訓(xùn)僅僅只有兩、三天的情況下,對(duì)全年資料的補(bǔ)充以至想達(dá)到與當(dāng)月當(dāng)日數(shù)據(jù)同步的目的,必將是一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)期艱巨的系統(tǒng)性工作。在此根據(jù)倉(cāng)庫(kù)當(dāng)前實(shí)際現(xiàn)有條件之情況下,為了及時(shí)對(duì)到達(dá)龍口港的入庫(kù)物料進(jìn)行科學(xué)管理,發(fā)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)所有人員采取靈活多變、對(duì)幾大區(qū)域之物料進(jìn)行經(jīng)常性的互動(dòng)定點(diǎn)歸類整理工作,雖然大大地增加了倉(cāng)管人員在體力上的工作量,但卻通過(guò)及時(shí)地對(duì)各類物料移動(dòng)搬遷歸類整理工作,比較合理地利用倉(cāng)庫(kù)有限空間使物料擺放對(duì)比之前更整齊美觀。
 
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