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20xx倉庫月底工作總結(jié)范文3篇-文庫吧資料

2024-11-20 02:16本頁面
  

【正文】 品還是較多,隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高。與生產(chǎn)部溝通不足,導(dǎo)致有些庫存緊張,有的庫存過多。
  與其他部門溝通不夠,造成不必要的投訴偏多。如,發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。主要有以下問題:
  責(zé)任心不足。部門協(xié)調(diào)不力。帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符。貨物堆碼不標準,進貨計劃性不強,導(dǎo)致貨物庫存量不足。出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失。
  二、xx年倉儲物流工作中遇到的問題
  倉儲物流工作的進步是顯著的,然而,也存在許多問題和不足。
倉庫月底工作總結(jié)范文篇二:  回顧xx年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各部門同事的通力協(xié)作下,倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力,從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂,倉儲物流部克服了各種困難,有條不紊的完成了各項工作任務(wù)。保證倉庫物資進出的科學(xué)性、合理性。
  ,隨著3號大庫的投入使用,人員方面出現(xiàn)短缺,而且1號大庫也即將投入使用,在此之前,務(wù)必做好人員的招聘與培訓(xùn)工作,確保倉庫工作的順利進行。在平時工作中,對單據(jù)的入庫整理及進銷存帳數(shù)據(jù)之錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn),這與倉庫人員平時核對與細心度不無關(guān)系。隨著原物料種類與數(shù)量不斷增多,物料的存放及進出過程手續(xù)不清、查找不明的現(xiàn)象時有發(fā)生,這不僅給業(yè)務(wù)、采購相關(guān)人員帶來了困擾,而且給生產(chǎn)出貨帶來了一定的影響。倉庫是工廠原物料進、出、周轉(zhuǎn)存放之重要之地,平時工作中,各單位人員經(jīng)常有隨意進出的現(xiàn)象,以往雖有嚴令禁止之規(guī)定,但在具體實施的管理中,倉庫人員缺乏一種持之以恒的精神,并且自身約束能力有待于更進一步的加強。為繼續(xù)招聘相應(yīng)崗位的理貨人員、機械司機、裝卸工人提供了參考經(jīng)驗。
  ,保證了倉庫正常的工作運作。
  ,促進倉庫全面管理機制運行。從x月份開始,倉庫開始對物流順通工作進行實踐探索工作,對于實施企業(yè)資源計劃這一新的管理模式,在相關(guān)人員倉促培訓(xùn)僅僅只有兩、三天的情況下,對全年資料的補充以至想達到與當(dāng)月當(dāng)日數(shù)據(jù)同步的目的,必將是一項長時期艱巨的系統(tǒng)性工作。在此根據(jù)倉庫當(dāng)前實際現(xiàn)有條件之情況下,為了及時對到達龍口港的入庫物料進行科學(xué)管理,發(fā)動倉庫所有人員采取靈活多變、對幾大區(qū)域之物料進行經(jīng)常性的互動定點歸類整理工作,雖然大大地增加了倉管人員在體力上的工作量,但卻通過及時地對各類物料移動搬遷歸類整理工作,比較合理地利用倉庫有限空間使物料擺放對比之前更整齊美觀。
 
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