【正文】 這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。 （二）項目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計劃落實到每一天。 工期影響因素分析（見附圖） 二、組織保證措施 建立施工組織管理機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為 目標(biāo)的工程項目施工管理。 第二節(jié)保證工期的措施 一、工期目標(biāo) 本工程工期為 日歷天。 工程進(jìn)度計劃和保證工期的措施 第一節(jié)施工進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)計劃 總工 期： 日歷天。 二、質(zhì)量回訪 本工程竣工一年后，進(jìn)行質(zhì)量回訪，并填寫工程質(zhì)量回訪單，報公司備案；回訪前十天通知回訪單位以便回訪單位預(yù)先準(zhǔn)備，回訪結(jié)束后，應(yīng)將回訪情況匯總寫出質(zhì)量回訪紀(jì)要，并將紀(jì)要報公司，以便分析原 因，采取糾正和預(yù)防措施。 四、質(zhì)量檢驗儀器的配置（詳見附表） 質(zhì)量檢驗儀器表 序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注 1 電子經(jīng)緯儀 ET02/05 南方測繪 1 鑒定合格 2 自動安平水準(zhǔn)儀 DSZ2+FS1 蘇州第一光學(xué)儀器廠 1 鑒定合格 3 鋼卷尺 J19— 50 上海田島工具有限公司 10 鑒定合格 4 長尺 JGW— 502 寧波長城精工卷尺制造有限公司 2 鑒定合格 5 臺秤 GJF— 1000 金華衡器廠 2 鑒定合格 6 工程檢測組合工具 JZC 溫州華昌測繪儀器廠 1 鑒定合格 7 干濕溫度計 1 鑒定合格 8 靠尺 1 鑒定合格 第七節(jié)服務(wù) 一、保修期限 工程保修期限按照建設(shè)單位的要求為一年。無出廠證明的或質(zhì)量不合格的材料、配件和設(shè)備，不得使用。 三、加強材料試驗工作 按國家規(guī)定，建筑材料、設(shè)備及構(gòu)配件供應(yīng)單位應(yīng)對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。送樣過程邀請監(jiān)理工程師參與。 （四）施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗認(rèn)證，并做好記錄。 （二）過程中，上下道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進(jìn)入下道工序，并作出標(biāo)識。 （二）工程用物資需經(jīng)試驗合格，方可投入使用和入庫，經(jīng)檢驗和試 驗為不合格的則作出明顯的標(biāo)識并組織人員立即清退。地基驗槽、結(jié)構(gòu)中間驗收、砌體驗收、裝飾驗收、綠化驗收、竣工驗收，各方均應(yīng)到場。有問題則在補救后進(jìn)行復(fù)檢。 （七）堅持十有制度和十到制度 開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。 成品保護的重點是裝飾、裝修的表面污染，和種植后的綠化。措施由項目工程施工員制訂。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護之列。 （六）加強成品管理 成品保護是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成。 砼的配合比要寫在小黑板上，掛牌操作，以便檢查和監(jiān)督。 砼澆筑前項目工程師要落實專職的計量員，負(fù)責(zé)砂、石的正確計量。 （五）砼原材料計量管理 現(xiàn)場砼攪拌必須按照砼事先做的級配單（試驗中心）配料的砼設(shè)計配合比，換算為施工配合比進(jìn)行拌和。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。 質(zhì)量員自檢驗評標(biāo)準(zhǔn)按《園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 （四）班組質(zhì)量自檢 班組長是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢。 班組長在分配班內(nèi)成員時，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界 限清楚。因其它原因，未能落實到人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。其主要活動步驟如下： 找出問題 分析原因 找出主要形象因素 擬定措施 認(rèn)真執(zhí)行措施 檢查效果 總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn) 處理遺留問題，轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn) （三）班組操作掛牌管理 凡能落實個人責(zé)任的作業(yè)部分，均要實行操作掛牌定位。 （二）在施工過程中應(yīng)用 ISO 質(zhì)量管理 ISO 活動上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，確保實施的每一項不斷循環(huán)，不斷提高的 質(zhì)量活動。 三、施工質(zhì)量控制方法 （一）質(zhì)量控制點及特殊過程控制 本工程涉及工種多，工序多，我們將按照施工進(jìn)度計劃合理布置勞動力，及安排工序搭接、穿插。因此，國家和各級建設(shè)管理部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準(zhǔn)確、充實，把它列為評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一。它反映了施工活動的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗收止。 計量器具校準(zhǔn)必須經(jīng)國家認(rèn)可機構(gòu)檢定合格，可溯源至國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)器。 計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。具體控制措施如下： 項目部配備兼職計量員負(fù)責(zé)計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。 （二）技術(shù)交底 技術(shù)交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計意圖、施工特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。 二、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施 在施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的 各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。 選派一專多能的機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。 做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、材料、機械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。 建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)行各種交底，隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。 抓好各施工班組隊伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活和確保勞動安全保護的前提下，適當(dāng)延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。 （二）管理辦法 抓好開工前準(zhǔn)備工作，及時組成項目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點抓好臨時設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度安排和月度計劃及時將施工所需的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進(jìn)行。如輔助材料等主要控制采購?fù)緩?，防止假冒偽劣產(chǎn)品，查廠名、地址、商標(biāo)牌號、生產(chǎn)日期、外觀規(guī)格等。對工程質(zhì)量有一定影響的物資，如砂、石料、磚等一般物資，按合同要求 和有關(guān)規(guī)定，就近對合格分承包商選擇控制。在主要材料進(jìn)場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗收并及時復(fù)驗。質(zhì)量員應(yīng)及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時性。 第三節(jié)文件和資料控制 我方在文件資料控制方面，嚴(yán)格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。 第二節(jié)組織保證 為保證這一質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項目經(jīng)理和項目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量地完成。 （二）施工用水 由業(yè)主提供的接線點接入，場內(nèi)鋪設(shè) 2 寸臨時水管。 五、宣傳銘牌 本標(biāo)段擬放置在 施工現(xiàn)場外圍 （具體見施工平面布置圖）。（具體按照衛(wèi)生防疫要求和文明施工場地具體要求來實施） 三、臨時圍護 已由甲方提供。 二、生 活用房 主要包括民工宿舍、食堂、倉庫、廁所等，采用二層石棉活動房（現(xiàn)有）。（具體見施工平面布置圖） 第二節(jié)臨時設(shè)施 一、管理用房 包括材料試驗間 1 間，項目部辦公室 2 間，資料室 1 間，業(yè)主辦公室、監(jiān)理辦公室各 1 間，會議室 1 大間。（具體見附表的主要機械設(shè)備表） 施工現(xiàn)場平面布置 第一節(jié)施工道路 施工現(xiàn)場道路主要按照現(xiàn)有道路系統(tǒng)。 六、對于部分特殊材料應(yīng)盡早與業(yè)主等一起到采購現(xiàn)場確定。 四、對于部分加工材料應(yīng)盡早落實與加工單位聯(lián)系，簽訂合同。 二、根據(jù)施工進(jìn)度編排好材料進(jìn)場表，能按計劃順利進(jìn)場，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整。 第 4節(jié) 第二節(jié)勞動力配備 根據(jù)施工進(jìn)度計劃，組織三個施工班組落實進(jìn)場，每個班組對專業(yè)技術(shù)人員和一般勞力要均勻搭配，并對技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實行持證上崗。 12（ L） 1/2mm（ L：距離單位 km）。 七、測量采用盤左盤右測回法。主控點（或其護樁）均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。 五、對建設(shè)單位所交付的各類中心樁和控制點進(jìn)行檢查復(fù)核。 三、必須對施工人 員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。 二、組織有關(guān)施工人員踏勘現(xiàn)場，對照圖紙，摸清情況，做到心中有底。 第 2節(jié) 第二節(jié)施工人員配備 根據(jù)工程施工要求，我們配備了一批具有較豐富施工經(jīng)驗的施工人員。 七、資料員：因工程進(jìn)度時間緊，要求資料員熟悉園林工程資料工作，責(zé)任心強能及時跟上施工進(jìn)度。盡早落實好各類材料，確保各種 材料有計劃有秩序的進(jìn)場，保證不怠工，不浪費，并且確保進(jìn)場材料的質(zhì)量。 四、施工員：具有較強的實踐經(jīng)驗，能科學(xué)、合理地安排好各個環(huán)節(jié)的施工順序狠抓施工質(zhì)量和進(jìn)度。 二、項目副經(jīng)理：具有較強的實際管理能力，能抓好進(jìn)度、質(zhì)量多個環(huán)節(jié)。各專業(yè)人員統(tǒng)一步調(diào)，協(xié)調(diào)工作，確保本工程的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)都能得到順利實現(xiàn)。 安裝人員必須戴防護用具。 安裝欄板時，不 能用硬力，主要欄板和扶手