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正文內(nèi)容

20xx公司工會(huì)工作計(jì)劃2-文庫(kù)吧資料

2024-11-20 01:15本頁(yè)面
  

【正文】 與企業(yè)重大決策和重大事項(xiàng)的審議,正確表達(dá)員工群眾的愿望,源頭參與保護(hù)好員工群眾的合法權(quán)益。
  四、健全完善職代會(huì)制度,深化合理化建議活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。三是提供多種渠道,鼓勵(lì)支持員工進(jìn)行自我提升。老員工技術(shù)成熟但因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間長(zhǎng),且長(zhǎng)時(shí)間處于同一崗位工作失去積極性,和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),因此我們要建立機(jī)制,激勵(lì)這部分員工調(diào)動(dòng)他們的積極性。一塊是近幾年因公司擴(kuò)建新進(jìn)公司的年輕員工。二是要找準(zhǔn)落腳點(diǎn),因材施教。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展,員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,目前已成為制約企業(yè)做強(qiáng)做大的“瓶頸”,提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑,更是廣大員工根本利益之所在。
  三、做好職工素質(zhì)提升工作,為企業(yè)打造一批技術(shù)過(guò)硬,綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。六是建立完善考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工雙贏。五是選樹(shù)典型發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié),班組長(zhǎng)的管理能力決定了一個(gè)班組的發(fā)展方向,因此好的班組長(zhǎng)是建設(shè)一個(gè)好班組的關(guān)鍵因素之一。二是在班組建設(shè)方面高度重視,把班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)納入重要日程,不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)班組管理的有效方法,強(qiáng)化班組職能,確立科學(xué)的班組建設(shè)模式,有序推進(jìn)。提升班組的管理水平,是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的可靠保證。
  二、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
  六是與加強(qiáng)班組建設(shè)相結(jié)合。
  五是與弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和崇高的勞模精神相結(jié)合。把勞動(dòng)競(jìng)賽作為企業(yè)文化職工文化的一個(gè)重要組成部分,立足企業(yè)發(fā)展愿景和職工職業(yè)生涯規(guī)劃,用發(fā)展的思路,文化的視角,多贏的共識(shí),規(guī)劃、設(shè)計(jì)、指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。明年我們要限度地把職工群眾組織到競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái),要通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng),進(jìn)一步提高各類職工的職業(yè)水準(zhǔn),同時(shí)繼續(xù)深入開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等,著力培育造就一支知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍。用勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)凝聚廣大職工,激發(fā)職工創(chuàng)新活力和創(chuàng)新才能,并把職工的創(chuàng)新成果和競(jìng)賽技能推廣運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,使企業(yè)主與勞動(dòng)者成為互相支持、互利雙贏的合作伙伴。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,限度地把職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái),既有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高企業(yè)效益,增加職工收入,達(dá)到企業(yè)與職工互利雙贏的目標(biāo)。把開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為深化勞動(dòng)競(jìng)賽的強(qiáng)大動(dòng)力,把爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員、黨員示范崗與爭(zhēng)當(dāng)勞動(dòng)模范、金牌工人、技術(shù)能手結(jié)合起來(lái),引導(dǎo)凝聚廣大職工和勞動(dòng)群眾立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀、做貢獻(xiàn),把廣大職工的智慧和力量凝聚到推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來(lái),并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和效果。明年勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展將從“六個(gè)結(jié)合”方面努力。
  【篇二】
  一、進(jìn)一步深化勞動(dòng)競(jìng)賽,為公司發(fā)展增添動(dòng)力。
  深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。一是做實(shí)典型故障案例分析,尤其是典型故障排除方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的傳授、共享和交流,在全公司樹(shù)立更多的經(jīng)典排故案例。過(guò)程跟蹤,持續(xù)推進(jìn)。進(jìn)行可行性論證。
  推行步驟:確立試點(diǎn)班組。
  (2)使班組的“四看”計(jì)劃,即“看受教育年限、看技能等級(jí)、看誠(chéng)信、看創(chuàng)新”,計(jì)劃合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實(shí)。所謂“班組奪標(biāo)計(jì)劃”就是類似于員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)而開(kāi)展的班組三年規(guī)劃,也就是班組的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。三是從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn),
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