20xx后勤工作計劃32-文庫吧資料
2024-11-20 01:13本頁面
【正文】 度考評。首先行政部將做好績效考評的準備工作，如對員工進行分類，設定各類別人員相適應的考評標準等。
七、績效考核機制的建立與推行。當心理需求適當?shù)玫綕M足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。變被動受訓為主動求知?？紤]08年培訓實施情況，09年的培訓計劃按每周一次的頻率來開展，員工較能接受，且培訓效果較好。
六、員工的培養(yǎng)及成長
員工的培養(yǎng)通過培訓、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現(xiàn)。1520號：進行甄選，確定人選。落實面試考官人選、面試地點以及面試方式。3)準備好應聘表、面試提綱等書面資料。2)選擇合適的招聘渠道。
1 月份工作安排：1)進行工作崗位分析。
09年公司的經營目標決定了人員的規(guī)劃及配置。
6)鑰匙管理
行政部按照鑰匙管理制度，進行鑰匙備用及領用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況。過期的報刊雜志由使用部門進行存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費用上交財務部。另外，行政部將關注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況，進行及時的清洗和保養(yǎng)工作。行政部在出車前以及還車時執(zhí)行驗車制度。
4)行政用車及公務車管理
目前公司并沒有專門的公務車。辦公用品由各部門領用后，用量由部門內進行控制，保管落實到各使用人。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。08年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記和整理。年度目標為辦理及時率100%。
1)證照年審。
日常行政事務是行政部最基礎的工作。行政部擬在09年組織每季度1次的消防培訓，強化消防意識的灌輸，同時，完善消防設施，每月至少一次對消防安全重點區(qū)域(地毯區(qū)、烤漆房等)進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進行及時的信息公布及督促改善，從提高員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。日常工作中發(fā)現(xiàn)不恰當?shù)氖褂眯袨榧皶r予以制止。
內部資產的管理以行政部為主，各部門協(xié)作進行。目前店面人流量及車流量都較小，行政部除了在門禁管理上下功夫，保證車輛安全，在09年對于人員的進出也會予以重視。并對每個班次的工作職責進行明確，后期將以書面形式落實到崗位及個人。
2)安全保衛(wèi)管理。08年保安工作會議對于安全工作的開展有所幫助，在09年的工作中，將繼續(xù)實施會議，并將門禁管理作為每次的會議重點加以強調，對每月門禁管理中存在的問題進行總結和改善，強化制度的重要性，提高保安對于車輛進出安全的重視。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄，及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落實到位。
四、安全管理
1)門禁管理
車輛是門禁管理的主要對象。行政部對于綠植的質量和清潔將以抽查方式進行，一個月至少兩次。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。
2)綠化及環(huán)境維護。對于不合格的地方及時提出整改意見并督促整改，年度內目標設定為日缺失點≤3個，為保證現(xiàn)場清掃及時率≤10分鐘，需要業(yè)務部門工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時率的達標，行政部除了對內不斷提高對保潔員的工作要求，加強對保潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進行工作溝通時，會不間斷地強調業(yè)務部門在此項工作中應起到的推進作用。
1)衛(wèi)生保潔與維護。當員工對企業(yè)產生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建設也就有了成效。
7)公司凝聚力建設
公司的凝聚力，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。但部門間因職責不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮“促進劑”的作用，積
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