6月份人事工作計劃表格與6月份公司財務(wù)出納工作計劃樣例匯編-文庫吧資料
2024-11-20 01:05本頁面
【正文】 司人員工資。培訓調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。，體系不明。培訓存在的問題：。調(diào)研了藍天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司、西安交大EMBA、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠程教育等，積極探索我公司培訓實際與對外課程設(shè)計，取得一定效果與進展。針對基層員工進行《禮儀 知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責任》專題 講座，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應(yīng)用知識及針對性培訓，起到一定效果。12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓。4月份輸送公司高管參加EMBA《品牌建設(shè)論壇》。xxxx年培訓方面主要開展以下工作：(1) 繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓，舉辦42余次，也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓，確保培訓效果及安排(2) 積極組織新員工入職培訓2次，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度 了解，融入公司集體及團隊生活。xxxx年3月份下發(fā)培訓安排，嚴格依據(jù)培訓計劃執(zhí)行。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點。這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果。部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計 職稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子。中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：34月份基礎(chǔ)工人很難招聘。(4)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力。xxxx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會、高新企業(yè)大學招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。招聘到合適大學生2030人進入公司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。C) 針對人才中介及服務(wù)機構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會 、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西安培華學院 、西安外事學院 、西安汽車科技學院、西安工業(yè)大學 明德學院、西安現(xiàn)代學院、寶雞文理學院 、西安交大城市學院、西安工業(yè)大學北方信息工程學院 等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢
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