20xx安全生產(chǎn)督查總結(jié)_安全生產(chǎn)督查工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-20 01:03本頁面
【正文】 況
建立重大危險源安全監(jiān)督管理制度或?qū)嵤┘?xì)則。對所管理反措項目執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查。
各項專項反事故措施責(zé)任人保證對所管理反措項目貫徹落實。組織對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和經(jīng)常性的考試，使所有專業(yè)技術(shù)人員熟練掌握，嚴(yán)格執(zhí)行。針對季節(jié)特點，組織開展有針對性檢查，落實防止電纜火災(zāi)、人身傷亡事故措施，防止公用系統(tǒng)故障造成的全站停電事故發(fā)生。
組織落實公司頒發(fā)的重點和專業(yè)反措。嚴(yán)把“三種人”考試關(guān)，提高相關(guān)人員對“兩票”相關(guān)制度、安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)質(zhì)量。
對“兩票三制”管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，開展兩票與定期工作、消缺工作的對照性檢查，確保各項工作的可控在控。定期現(xiàn)場檢查工作票執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查的重大危險作業(yè)項目清晰、監(jiān)督到位?！叭啤惫芾碜龅巾椖魁R全，執(zhí)行過程有記錄、有分析，偏差能夠得到有效管控?，F(xiàn)場檢修、操作任務(wù)通過“任務(wù)系統(tǒng)”下達(dá)，做到任務(wù)與工作票、操作票一一對應(yīng)。在安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)分析會上定期分析貫徹落實情況，提出整改要求，并做到閉環(huán)管理。
(二)“兩票三制”的執(zhí)行情況
建立健全本企業(yè)“兩票三制”管理制度或?qū)嵤┘?xì)則。對“三講一落實”活動開展情況定期總結(jié)、分析和評價。組織本部門開展一定形式的評比和交流活動，推動活動質(zhì)量的不斷提高。組織并帶領(lǐng)相關(guān)人員深入班組參加活動，進(jìn)行點評，不斷提高活動質(zhì)量。班組在進(jìn)行講解前，必須對照標(biāo)準(zhǔn)、案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，講解必須留有痕跡。
抓好本部門“三講一落實”活動的執(zhí)行，組織班組長，提前布置任務(wù)，安排班組工作人員開展“人人講”，推動學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。定期對“三講一落實”開展情況進(jìn)行檢查評價，對存在的問題要心中有數(shù)，組織對重點和難點問題制定解決措施。組織開展專題培訓(xùn)，確保全員掌握活動的方法和流程。建立監(jiān)督管理機(jī)制，部署、檢查活動開展情況，梳理存在的重點和難點問題，并把整改責(zé)任落實到人，確保所有生產(chǎn)班組按規(guī)定的程序開展活動。通過查找制度貫徹落實各個環(huán)節(jié)存在的問題，對照分析安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，推動制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實到位。對認(rèn)識不深刻、整改不徹底的，電站主要領(lǐng)導(dǎo)要向公司領(lǐng)導(dǎo)“說清楚”。生產(chǎn)運(yùn)營部、工程部組織督查小組檢查、指導(dǎo)，建立健全定期檢查、分析、評價制度，對發(fā)現(xiàn)的問題追根究底。做到對標(biāo)、對表，不走過場，切實提高安全生產(chǎn)督查工作的針對性，有效性，不走過場，確?；顒尤〉脤嵭?。結(jié)合電站運(yùn)營以來，暴露出“三講一落實”、“兩票三制”、重點反事故措施和重大危險源等安全生產(chǎn)規(guī)章制度不完善，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不夠等問題，在深入開展秋季安全大檢查及“四查一改”活動基礎(chǔ)上，開展以落實責(zé)任制和落實規(guī)章制度為重點的安全生產(chǎn)督查工作。深刻領(lǐng)會講話精神，對標(biāo)進(jìn)行自查，抓好落實整改。祁連水電于2020年11
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