20xx車間班長個人年終總結(jié)2-文庫吧資料
2024-11-20 00:56本頁面
【正文】 針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。
在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位 ，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。
第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。
20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。努力學習提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊
做為班長，技術(shù)要扎實，要有預見性。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作，
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