xx縣委政府督查室xx年度工作總結(jié)與xx縣委老干局作風(fēng)建設(shè)工作整體總結(jié)匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-20 00:38本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)化目標(biāo)管理作為推進(jìn)落實(shí)的重要抓手，對(duì)全縣各級(jí)各部門(mén)全面推行績(jī)效考核，實(shí)行末位淘汰和誡勉制度，確定各單位部門(mén)的目標(biāo)任務(wù)和制定目標(biāo)管理考核方案的主體責(zé)任落到了督查室。如根據(jù)縣委政府的整體發(fā)展思路和工作重點(diǎn)，縣委提出了實(shí)施“十個(gè)年”活動(dòng)的戰(zhàn)略構(gòu)想，督查室及時(shí)跟進(jìn)，主動(dòng)設(shè)謀，開(kāi)展督查調(diào)研，在方案制定、目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)、督查考核辦法等方面，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了很多有價(jià)值的依據(jù)，使“十個(gè)年”成為縣委政府工作思路的一種高度概括和具體表述，成為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措。督查工作要真正實(shí)現(xiàn)參謀到位，推進(jìn)到位，就必須增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和前瞻性，做到督研結(jié)合。 期。對(duì)難一次到位的使“回馬槍”，對(duì)措施無(wú)力，進(jìn)展緩慢的項(xiàng)目和責(zé)任單位，借威開(kāi)路，請(qǐng)縣委領(lǐng)導(dǎo)親自出面督查。如全縣三個(gè)文明建設(shè)績(jī)效考核的督查，直接關(guān)系到全縣年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的專(zhuān)項(xiàng)查辦件，堅(jiān)持“三查一看一回訪”（查問(wèn)題是否全部查清，結(jié)論是否正確，處理是否到位；看辦結(jié)報(bào)告有無(wú)承辦領(lǐng)導(dǎo)簽字；先回訪后結(jié)案），防止了一交了之或憑材料結(jié)案，實(shí)現(xiàn)了批辦件無(wú)延誤、無(wú)積壓、無(wú)后遺癥。今年，已開(kāi)展對(duì)煤礦關(guān)閉、官煤勾結(jié)查處、“瘦肉精”整治、穩(wěn)定工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等組織大型督查10項(xiàng)15次，通報(bào)批評(píng)11人次，撤職3人，在全縣產(chǎn)生了很大的影響。三是變被動(dòng)督查為主動(dòng)督查。二是變自上而下為自下而上。全縣督促檢查、目標(biāo)管理考核和重點(diǎn)項(xiàng)目考核統(tǒng)一歸口縣委政府督查室組織協(xié)調(diào)，各部門(mén)需以縣委政府名義開(kāi)展督查的，須事先提出申請(qǐng)，擬定方案，經(jīng)縣委政府督查室審核，報(bào)縣委政府領(lǐng)導(dǎo)同意后，由督查室牽頭組織實(shí)施。 三、創(chuàng)新方式，在強(qiáng)化手段上有新的突破今年，我們努力創(chuàng)新督查工作的方式方法，靈活運(yùn)用督查手段，工作水平不斷提高，督查權(quán)威不斷增強(qiáng)。 次，督查調(diào)研 篇，市級(jí)上稿 篇，上報(bào)材料 期，《**督查》第三是快捷高效，注重時(shí)效，不拖不等，在第一時(shí)間撰寫(xiě)上報(bào)督查報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)服務(wù)。首先是堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正，有一報(bào)一，有二報(bào)二，決不大而化之，閉門(mén)造車(chē)，拼湊摘抄。為了提高督查工作效率，更有效地促進(jìn)工作、服務(wù)上級(jí)黨委和同級(jí)黨委政府完善決策之目的，我們緊緊圍繞縣委政府中心工作開(kāi)展決策督查和督查調(diào)研及民情調(diào)查，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的督查報(bào)告，進(jìn)行決策反饋。構(gòu)建了縣委領(lǐng)導(dǎo)，縣委政府督查室統(tǒng)一調(diào)度，各部門(mén)單位密切配合，上下聯(lián)動(dòng)，整體運(yùn)作的“大督查”格局。全縣各級(jí)各部門(mén)都成立了專(zhuān)門(mén)的督查機(jī)構(gòu)，配備了專(zhuān)兼職督查人員，明確了各單位黨政一把手為督查落實(shí)第一責(zé)任人，實(shí)行了督查工作領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)的推進(jìn)機(jī)制和層級(jí)管理。年初，根據(jù)考核結(jié)果，在全縣科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中評(píng)出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子16個(gè)，合格領(lǐng)導(dǎo)班子56個(gè)，基本合格領(lǐng)導(dǎo)班子3個(gè)，后進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子3個(gè)；在全縣副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部中評(píng)出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部100名，基本稱(chēng)職領(lǐng)導(dǎo)干部16名，不稱(chēng)職領(lǐng)導(dǎo)干部16名，對(duì)3個(gè)后進(jìn)班子和16名基本稱(chēng)職領(lǐng)導(dǎo)干部予以誡勉，被誡勉的班子成員和領(lǐng)導(dǎo)干部一年內(nèi)不準(zhǔn)提職提級(jí)；對(duì)不稱(chēng)職和連續(xù)兩次被誡勉的18名領(lǐng)
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