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正文內(nèi)容

20xx車間主管工作計劃范文3篇-文庫吧資料

2024-11-20 00:23本頁面
  

【正文】 的帶情緒上崗。
  對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護,設立危險區(qū)域警示標志,天天有人監(jiān)護現(xiàn)場,教育工人不在危險物下站立,特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。
  三、主要工作措施和安排:
  開展多種形式對職工進行安全培訓教育,在安全教育的基礎上,增設班前提問等活動,同時抓好新調(diào)入工人的安全教育。
  不發(fā)生新的職業(yè)病例。
  重傷指標為零。
  重大機損事故為零。作為xx車間的車間主任,在20xx年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作:
  一、全年目標:
  工亡事故為零。
  在公司領(lǐng)導引導我們、“不可閉門造車,要認真分析國內(nèi)國際行勢,做好行業(yè)調(diào)研,掌握行情動態(tài),對行業(yè)做好預測,為明年做好規(guī)劃”的理念下,我們務必練好內(nèi)功,等待紡織春天的到來。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,就永遠沒有竟爭力,在市場上就會時時受制于人。
  三、工作思路:
  目前紡織疲軟,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,最大的問題不是勞動力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業(yè)限入“危機”,大浪淘沙勢不可擋。
  (6)執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。
  (4)節(jié)能降耗:合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。結(jié)和實際工作制定以下20xx年工作計劃:
  (1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,優(yōu)一等品率不低于98%
  
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