20xx財(cái)務(wù)內(nèi)勤工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-20 00:20本頁面
【正文】 核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。今年，市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，專門成立了考核組織，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。
三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。煙站會計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國會計(jì)初級考試。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動性與積極性。
幾年來，市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計(jì)人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。
通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。
今年，市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強(qiáng)。今年的工作總結(jié)對于我來說就像一個(gè)答謝會，我要借此機(jī)會感謝所有幫助我、開導(dǎo)我、配合我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，真心的向你們說聲謝謝!我知道有時(shí)工作忙起來我很愛發(fā)脾氣，但是大家從來都沒對我計(jì)較過，都對我十分的包容，我在今后的工作中一定多多注意，爭取改掉愛發(fā)脾氣的壞毛病。
一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，幫助過我的同事們遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止三個(gè)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止以上我提到過名字的同事。幸好王剛同志毫無保留向我提供了以往的經(jīng)驗(yàn)及資料，耐心的為我解答各種疑問。這是我這一年的財(cái)務(wù)工作中感到壓力最大的地方。這項(xiàng)工作讓我發(fā)現(xiàn)我的文字功底很差還需要日后多多學(xué)習(xí)加強(qiáng)改進(jìn)。以及各個(gè)貸款銀行的授信資料的準(zhǔn)備工作。作為一件公共事情，讓全體同事百分百滿意很難，但是我會盡最大努力，做到讓大多數(shù)同事滿意，我也就心滿意足了。不管是安排處室活動或是分配辦公物資，有時(shí)一點(diǎn)小事情考慮得不周全或做得不好就會導(dǎo)致大家的不解或不滿。我覺得，這樣不僅可以調(diào)節(jié)一下辦公室的氣氛，還可以緩解一下同事的工作壓力。現(xiàn)在做辦公室事務(wù)，同事們都在一個(gè)大辦公室辦公，可能大家都感覺到我的性格發(fā)生了明顯的變化，變得積極和大家交流了。特別是下半年推行指紋考勤機(jī)以來，我嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行外出辦事及請假登記審批手續(xù)。
第三件讓我印象深刻的是推行考勤制度。記得有一個(gè)星期六大家從早上九點(diǎn)就到辦公室加班直到晚上十一點(diǎn)才出去吃飯，這件事讓我記憶猶新很受感動。工作雖然簡單，但難就是工作量太大，對于剛剛接手貸款工作的我來說
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