網上鮮花禮品店創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧資料
2024-12-23 06:51本頁面
【正文】 四、定價計 劃 產品 /服務 （ 1） （ 2） 顧客愿意出的價格 高； 中； 競爭對手的價格 高； 中； 我方價格 中 中 我方價格制定的原因 薄利多銷 與意品網合作 折扣空間 有（ 30%） 有（ 10%） 五 、促銷計劃 啟動促銷 向顧客宣傳新企業(yè)開張的行動計劃（比如通過印刷品、小冊子、海報、報紙、電臺廣告、開業(yè)慶典等，還要調查不同促銷方式的費用。同時我們還是國家職業(yè)機構指定的考場，是目前北京規(guī)模最大的插花培訓和婚慶設計為主要專業(yè)的學校，具有國際專業(yè)插花技術水準和實力雄厚的師資隊伍。 北 京匯藝新天地花藝培訓中心是 經過中 國國家職業(yè)機構批準， 經北京市勞動局和社會保障局 核準的學校， 具有法人資格的專職培訓機構，是中國插花協(xié)會會員單位。 技術支持 我公司為了實現(xiàn)高起點，高質量的經營理念和服務。 校園方面 —— 符合學校豐富學生生活、美好學生生活要求。將產品做精、做透、做出口碑和品牌。在實踐中不斷的完善服務體系和經營模式。 ④轉變經營理念，走高科技 信息技術 與傳統(tǒng)相結合的道路，走一條屬于中國特色的 銷售 道路！ 我們的競爭優(yōu)勢 商業(yè)模式描述： 合伙創(chuàng)辦 ，較低成本投入， 創(chuàng)業(yè)熱情推動。這里的價格下調是真正意義上的降價，而并不是象有些大商場采取的先把售價抬高，在抬高價格的基礎再進行打折、讓利、優(yōu)惠等虛假的、不誠信的降價。 ②加強整頓 花卉 市場經濟秩序，要以法治理 花卉 市場，以德優(yōu)化 花卉 市場， 樹立誠信、合法經營理念。 對我國 花卉 市場的展望 ①整合資源配置，調整產品結構，減壓市場上不適銷對路的產量，特別是對同質化、同類化的生產 商家 家要加強引導，合理調整結構，鼓勵個性化、特殊化、多樣化 。另外，在學校附近以及人氣旺盛的旅游景點開店也是很好的選擇。只要能購進款式獨特的流行服飾，人們就會因在別的地方買不到而買 下它。一般來說，附近有汽車站，或者顧客可以步行不到二十分鐘的路程可到達的店鋪是最優(yōu)的。對于一些客流量多，但因為是交通要道，客流都是上下班的地方，則不是店地址的很好選擇。 ②客流量多的街道 店鋪處在這類街道上，客流量大，光 顧店鋪的顧客就相對多。在這類地區(qū)，各年齡層和社會階層的人都有，會有較多的顧客，對于賣哪種款式或類型的 產品 的選擇比較容易。 就銷售網點而言 我們公司屬于創(chuàng)新型 服務 行業(yè)，但也離不開人。 這樣，競爭的核心就集中在產品服務和品牌的經營上。以薄利多銷的方式，推廣自己的 商品。網上下單后， 我們公司會及時 送貨 給顧客，正真做到了方便快捷，時間對于現(xiàn)代社會是非常重要的，如果能從購買服飾中節(jié)約一大筆時間，將會是多么好的選擇！ 就商家而言 隨著 網絡創(chuàng)新 行業(yè)的興旺，市場吸引力也越來越大，進行 網絡 創(chuàng)新經營的商家也多起來，除了一些依附大商場或高級專賣店外，多數(shù)商家都會選擇我們公司加盟。 而我們的產品在傳統(tǒng)之上增加了 網絡營銷 ，使購買服飾變的方便快捷。并且將會推動整個 花卉 市場的革新與進步，邁向一個新的臺階。我相信 市場很快會向我們傾斜 ，消費者會很快肯定我們 。而后 降低經營成本 。 以天津服裝市場和我們年輕消費者群體的關系為例，由于高檔的產品集中在濱江道附近，中低檔產品集中在大 胡同和洋貨市場附近，在濱江道服飾的價格較高，并且都是國內外知名的產品，一般年輕消費者消費不起，并且各個專賣店賣不同的衣服，款式顯得很單一，而大胡同的產品款式新穎多樣，但質量太差，所以年輕消費者也很難接受。但主要的顧客種類有：網上
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