20xx年辦公室上半年工作總結(jié)及辦下半年工作計劃-文庫吧資料
2024-11-19 23:47本頁面
【正文】 體健康與生命安全，為我區(qū)以最低的成本和代價控制住了非典以及禽流感疫情的傳播做出了我們的貢獻(xiàn)。總務(wù)室精打細(xì)算地做好辦公用品的采購，保管和發(fā)放工作。
機關(guān)財務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，對各部門的財務(wù)開支基本上能夠把好關(guān)，按照財務(wù)規(guī)定辦事，使每一筆開支合理合法，即節(jié)約資金，又保證工作的順利開展。
繼續(xù)作好幫扶工作，已落實幫扶資金及物資130萬元。共收到并送傳閱中央、國務(wù)院、市委、市政府機要文件500余件，收發(fā)其它類文件近萬件，無一差錯。做好領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)工作，編制政府季度工作要點2期、月重大會議、工作安排6期、周日程安排24期，及時安排好領(lǐng)導(dǎo)的會議、活動等，方便了領(lǐng)導(dǎo)的日常工作。進(jìn)一步規(guī)范了政府常務(wù)會議、區(qū)長辦公會議辦理流程，確保了會議的秩序和質(zhì)量。
發(fā)揮辦公室職能，及時研究協(xié)調(diào)重大工作安排，認(rèn)真做好全區(qū)每月重要會議、重要活動安排、組織和服務(wù)工作。圓滿完成建議、政協(xié)提案辦理工作，全年共辦理全國、市、區(qū)人大建議、政協(xié)提案491件，平時建議、提案40件，確保了區(qū)兩會的順利召開以及各級代表、委員的視察檢查工作。今年已立項167件決策和專項督查，辦理王岐山等市領(lǐng)導(dǎo)批示件9件，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示18件。
(二)切實發(fā)揮督促檢查職能，推動政府決策的貫徹落實。保障258電臺良性運轉(zhuǎn)。堅持編輯《便民工作簡報》和《值班專報》4期。全部交辦，均得到辦理解決或答復(fù)。
總值班室工作得到了進(jìn)一步加強，到今年5月底，我區(qū)便民電話工作共受理群眾來電*個，其中咨詢3956件。截止5月底共編發(fā)《*快訊》146期，其中普(專)刊81期、內(nèi)刊32期，增刊33期，被市政府《昨日市情》采用信息124條，被市政府評為優(yōu)秀信息3條，被市領(lǐng)導(dǎo)批示的信息13條，暫位居18個區(qū)縣的首位。
(一)認(rèn)真履行參謀助手職責(zé)，為政府決策提供服務(wù)。
(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
EHR人事信息管理
(1)、員工照片維護。
有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強檢查的能力。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。
現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。
對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。
管理缺乏魄力。
二、上半年工作不足：
深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。
積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。
(四) 、EHR人事信息管理
EHR人事信息管理為20ss年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。減員增效的”。生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持”。氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。
包裝部”。QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。3月成立”。包裝有效工時”。管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。及”。
引入”。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。現(xiàn)場亮點”。示范點”。班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為”。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作。
按照20ss年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。做得多、做得對就可以得分高”。有做必有果”。這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)
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