【正文】 電機、按摩器電機、日用電機、柴油輸油電機及電動門升降機等產(chǎn)品暢銷全國各地，并出口歐美、澳大利亞、東南亞、中東等20余個國家，公司擁有進出口自主經(jīng)營權。
　　公司建立于1997年，位于中國汽摩配之都浙江省瑞安市，并于20xx年在吉林成立吉林瑞鵬汽車電器有限公司，構成以汽車暖風機總成為主產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。
　　工商管理實習總結報告
　　實習地點:1:臺州開元大酒店(駐地實習)
　　2:浙江瑞鵬汽車電器有限公司(走訪實習)
　　實習目的:透過進廠實地實習，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織過程，企業(yè)的組織結構，加強管理理論與實踐的結合.
　　實習時間:20XX62020XX820
　　
　　
　　浙江瑞鵬汽車電器有限公司是一家以專業(yè)生產(chǎn)汽車雨刮器總成、暖風電機總成、鼓風電機總成、風扇電機總成、玻璃升降器總成、暖風水箱、喇叭等產(chǎn)品為主的股份合作制企業(yè)。塑造一種適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化對凝心聚力十分有必要。但你節(jié)約100元錢，就必須是你的。我認為賺多少錢不如節(jié)約多少錢。溝通不到位，事半功倍。
　　在工作中，只要沉得下心、態(tài)度好、肯鉆研，在處理業(yè)務過程中就能取得較好的進展?？傮w上看，活動開展到達了預期的效果。在活動開展方式、創(chuàng)新管理方法上收集了國內(nèi)有關先進經(jīng)驗、征求了公司有關領導的意見，ZUI終制定了活動方案下發(fā)。
　　(三)參與制定了“質量、安全、現(xiàn)場、成本”管理年活動方案
　　今年，公司領導決定在全公司上下開展一個以“質量、安全、現(xiàn)場、成本”為主題的管理年活動，我有幸參與這次活動的策劃、草擬。管理相對粗放，沒有擺脫國企的積習，人管事現(xiàn)象比較嚴重，部分職工“成本”、“節(jié)約”意識薄弱。整個企業(yè)老職工較多，青工和后備干部不足，技術工人流失較為嚴重，人才有存在斷層的危險。企業(yè)行業(yè)的特殊性質使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術開發(fā)費(占銷售收入的5%)，才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。任何一次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴重的甚至可使企業(yè)滅亡。
　　對質量、安全、保密的要求過高。企業(yè)發(fā)展受政治因素影響較大。主要是：
　　經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)結構上對企業(yè)運營存在較大風險。由于是國有企業(yè)，在企業(yè)文化、規(guī)范管理、生產(chǎn)組織、研發(fā)水平、技術實力等具有較強實力。主要狀況是：該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主，軍貿(mào)、民品次之，比例為6:3:1。
　　(二)對該公司的基本運營做了一個分析報告
　　我進入該企業(yè)實習后，公司領導交代給我的一個重要任務就是對企業(yè)進行診斷、分析。我收集了關于成本管理的基本資料、關于“作業(yè)成本管理”、“戰(zhàn)略成本管理”、“產(chǎn)品生命周期成本”、“成本規(guī)劃”、“全面成本管理”等理論知識，收集國內(nèi)外關于成本管理的辦法如：基本經(jīng)驗的成本管理方法、給予歷史數(shù)據(jù)的成本控制辦法、基于預算的目標成本控制方法、基于標桿的咪表成本控制方法、基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本降低方法等。主要工作如下：
　　(一)收集關于“成本管控”的相關資料
　　成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改善企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大好處。對該公司的基本運營做了一個分析報告。收集國內(nèi)外有關管理理論、經(jīng)驗、方式方法等資料供領導學習參考等。
　　我實習的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個崗位。目前公司在研和預研項目多達16項，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領域，為國防建設和軍隊現(xiàn)代化做出必須貢獻。該企業(yè)占地122萬平方米，在職職工873人，各類專業(yè)技術人員158人。
　　二、實習單位及崗位介紹
　　我實習的單位是福建兵工裝備有限公司。獲取工作經(jīng)驗，感受企業(yè)文化。
　　工商管理實習總結報告
　　一、實習目的：
　　充實現(xiàn)實生活，豐富社會閱歷。但時通過實習，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。
　　短暫的實習轉眼而過，回顧實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。
　　深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的法制意識。建立公司綜合考評體制，加大對工程質量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。
　　二、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。
　　對此，我提出了我的有關建議和對策：
　　一、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。
　　成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責權利還有待于進一步提高。利用房建施工總承包一級資質，認真總結路橋施工經(jīng)驗、教訓，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關力度，做好投標工作，確保目標工程不丟失。
　　在新的經(jīng)營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄啤猿忠允袌鰞r中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原則。
　　“1433”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領導小組，切實加強對經(jīng)營工作的領導。
　　三、堅持以經(jīng)營為龍頭，積極實施“1433”經(jīng)營舉措，促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領域發(fā)面取得了新進展。同時，對公司的”澆注明天”的服務品牌，”構筑精品，造福社會”的企業(yè)使命，”務實求新、敢爭一流”的企業(yè)精神有了初步了解。
　　回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。1999年通過了ISO10012國際標準認證，取得了”計量保證確認合格證書”。近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海