4s店成本會計工作總結(jié)與4s店汽車銷售工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-19 23:13本頁面
【正文】 掌握工作內(nèi)容。這一個是要加強溝通，一個是要明確崗位責任，主動去追自己的工作。財務部內(nèi)部也存在著分配不明確、工作缺乏主動性、應該知道數(shù)據(jù)的財務人員不清楚數(shù)據(jù)，互相推卸責任的情況。這也是從年頭整頓到年尾的問題，時間長的拖沓會使加工廠和財務部之間更加難以配合。希望新系統(tǒng)的登陸能夠有效解決這種情況。關于加工廠庫房材料。這是一個很大的弊端，惰性思維讓我浪費了很多可以學習的時間，每日按部就班，感覺喪失了斗志。成本核算是為成本管理服務的，而現(xiàn)在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面并沒有良好的成績。理論往往不能很好的運用在實踐上，這一點也是需要加強學習的，因為理論與實踐脫節(jié)的原因無非兩種：一是理論知識不夠深刻，二是實際工作不了解。許多問題都是課本里沒有的，實際的成本核算并沒有課本里的那么清晰，有很多事物對我而言都是陌生的，短時間的接觸也只能學到皮毛，還需要繼續(xù)學習。這些問題在當時都有通過同事們的幫助得到解決，但也暴露出來我在工作中存在的不足。能夠做好本職財務工作，認真學習關于成本核算、成本管理方面的知識，現(xiàn)已經(jīng)基本掌握的成本會計的工作流程及方法，每月能按時整理出當月產(chǎn)品成本并及時做好財務分析成本及固定資產(chǎn)部分。另外，在板材成本核算采用分批法核算。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。二、崗位認知現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。這十個月以來，在公司領導和同事們熱情的關懷下取得了一定的進步，也學習到了不少寶貴的知識，積攢了一定的工作經(jīng)驗。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。八、熱心回答同事詢問的問題。由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。三、根據(jù)核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確。二、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為
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