20xx酒店工程部年度工作計(jì)劃2-文庫(kù)吧資料
2024-11-19 22:49本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)為8％。, 。
，所有關(guān)鍵設(shè)備，如空調(diào)、鍋爐、給排水，電梯系統(tǒng)總體工況和維護(hù)要有記錄。
, 客房萬(wàn)能工為固定的員工，技能是接受過(guò)客房維修專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備維修流
程，標(biāo)準(zhǔn)。
，客房維修：
, 建立客房預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃（萬(wàn)能工計(jì)劃）,所有客房本年度進(jìn)行1－2次維護(hù)并且
有記錄,
，維護(hù)按照“客房保養(yǎng)檢查清單”進(jìn)行客房維護(hù)工作。 二、酒店設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理 1,2020年酒店工程部設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)明細(xì)(詳見(jiàn)細(xì)分表)； 2,日常維護(hù)：
，責(zé)任到人,職責(zé)明確。 i, 鍋爐機(jī)房規(guī)章制度。g, 給排水規(guī)章制度。 e, 工程部值班室維護(hù)保養(yǎng)制度。
d, 變配電室規(guī)章制度（一）。
, 天花：無(wú)明顯色差、開(kāi)裂、脫落無(wú)空調(diào)出風(fēng)口四周無(wú)明顯發(fā)黑痕跡。 制度簡(jiǎn)述如下 1, 對(duì)前臺(tái)、大廳，
,照度300xl750xl，
, 空調(diào)：24℃26℃ 冬季；18℃20℃ 夏季。 b, 建立西餐廳維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及制度。 對(duì)房間
電視音量：最大值控制在50%。 對(duì)房間淋浴水流量：熱水溫度16升/分鐘，開(kāi)冷氣時(shí)45177。
，對(duì)整個(gè)客房現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)分，按此評(píng)分表將客房分為四類(lèi)。 2，檢修后的客房應(yīng)達(dá)到
以下標(biāo)準(zhǔn)（略） 3，客房維修工作定額 4，客房維修工作內(nèi)容：
，必做項(xiàng)目：為強(qiáng)制性必須完成的。
篇三：酒店工程部年度工作計(jì)劃表
2020年酒店工程部工作計(jì)劃
一、2020年酒店工程部維護(hù)管理制度；a, 建立客房維護(hù)管理制度。
總之，事情無(wú)論大小，要干就干最好，我們也相信，沒(méi)有最好，只有更好。
9，樓頂兩個(gè)生活儲(chǔ)水箱不能獨(dú)立使用，日后清洗和維修都面臨停水問(wèn)題，影響營(yíng)業(yè)。
7，三樓廚房?jī)鰪N冷氣不夠凍(工程遺留問(wèn)題)工程部計(jì)劃在2020年4—5月完工。
5，中央空調(diào)冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進(jìn)行保養(yǎng)和軸承更換，要在2020年3—4月完工。按時(shí)、按質(zhì)完成酒店各部門(mén)報(bào)修的各項(xiàng)維修工程并做好記錄。
改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施的日常巡檢，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施每日、每班次巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄。我們必須培訓(xùn)一支既懂電器維修、又能懂電梯、弱電音響、木器油漆、機(jī)械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊(duì)伍。
3)、培訓(xùn)員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規(guī)范，熟識(shí)酒店各種設(shè)備的性能，面對(duì)突發(fā)性的設(shè)備故障，或緊急情況：如停水、停電、爆水管，電梯困人等，懂得如何第一時(shí)間應(yīng)對(duì)處理，從而將事故對(duì)酒店、對(duì)顧客的影響控制在最小的范圍內(nèi)。
1)、工程部的員工都是畢業(yè)于各技工學(xué)?；蛑袑?zhuān)，對(duì)電工的知識(shí)不納入培訓(xùn)計(jì)劃，但要進(jìn)行不定期考核。工程部重點(diǎn)抓好如下工作：
1，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理和成本意識(shí)，加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能。
第三篇：2020年酒店工程部工作計(jì)劃
新的一年已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)目前酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí)。巡查各個(gè)區(qū)域，杜絕漏、冒、跑現(xiàn)象，控制能源開(kāi)支。建立資產(chǎn)檔案以及檔案的更新，物有所名，根據(jù)設(shè)施功能及參數(shù)標(biāo)注清晰，以便了解設(shè)施使用狀況，更好監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行。針對(duì)裝飾工程進(jìn)行不斷保養(yǎng)、檢修，尤其是木材裝飾油漆、墻面吊頂修補(bǔ)涂料、墻紙開(kāi)裂發(fā)霉，瓷磚勾縫、玻璃膠發(fā)霉等直接影響到視覺(jué)進(jìn)行
開(kāi)展維護(hù)。
做好各項(xiàng)防范工作，預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)為主維修為輔，狠抓日常保養(yǎng)工作，合理分配專(zhuān)人專(zhuān)管，區(qū)域劃分到個(gè)人負(fù)責(zé)管理，培養(yǎng)人員責(zé)任心，針對(duì)區(qū)域衛(wèi)生、各項(xiàng)設(shè)備檔案、日常巡檢以及計(jì)劃進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施，根據(jù)不同設(shè)備運(yùn)行情況制定出計(jì)劃方案，提高設(shè)備效力同時(shí)延長(zhǎng)設(shè)備的壽命時(shí)間，更能把控安全運(yùn)行。重視技術(shù),培養(yǎng)部門(mén)骨干，以專(zhuān)業(yè)多技提供交流、相互學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，充分利用人力資源，改善后臺(tái)形象。(如熱水機(jī)的清洗與除垢工作)
總之，事情無(wú)論大小，干好就是最好，我們相信沒(méi)有最好，只有更好，只有我們自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿(mǎn)激情，對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，對(duì)企業(yè)傾注真情，對(duì)顧客滿(mǎn)懷親情，一個(gè)舒適的酒店必然會(huì)成為顧客賓至如歸的家園。
4)加強(qiáng)廢件的修復(fù)工作，最大限度減小酒店成本支出。
2)跟蹤大件配件的質(zhì)量，以達(dá)到運(yùn)行周期。
按照檢修保養(yǎng)制度，抓好大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修、保養(yǎng)，做好每天巡檢登記，作為對(duì)部門(mén)班組的考核依據(jù)。
加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間特別是前臺(tái)之間上、下級(jí)部門(mén)之間的工作，做到工作
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