【正文】 六、培訓(xùn)工作為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止XX年11月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲(chǔ)備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工提供發(fā)展晉升的平臺(tái)。根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請(qǐng)了生日小禮品。辦理退休2人，生育備案及生育報(bào)銷3人。，,。xx公司支出:。xx支出:。xx支出:。四、薪酬及福利管理XX年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止XX年10月份共計(jì)：，；xx發(fā)放薪酬：；xx發(fā)放薪酬：；凱西來公司發(fā)放薪酬：；xx發(fā)放薪酬：；xx發(fā)放薪酬：；xxx薪酬：141萬元。今年6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案98份。負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。三、人事檔案管理新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況，公布考勤通報(bào)。出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核。下屬xx公司年初在編27人，截止XX年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：%，離職人數(shù)為：7人；%。下屬xx公司年初在編204人，截止XX年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：%，離職人數(shù)36人，離職率為：%。其中：集團(tuán)公司XX年年初在編人數(shù)是150人，截止XX年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：%，離職人數(shù)51人，離職率為：%，XX年集團(tuán)公司入職人數(shù)為64人與XX年同比入職人數(shù)增加15人；入職率增長：%；XX年集團(tuán)公司離職人數(shù)為35人與XX年同比離職人數(shù)增加16人；離職率增加：%。一、 集團(tuán)公司截止XX年10月人力資源現(xiàn)狀集團(tuán)公司XX年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：%；離職人數(shù)為130人。人力資源部：張斌二〇一四年三月三十一日我們向你推薦更多精彩內(nèi)容：人事專員月工作總結(jié)XX年人事專員工作總結(jié)人事專員年終工作總結(jié)人事專員工作總結(jié)人事專員XX年度工作總結(jié)人事專員個(gè)人工作總結(jié)目錄第一篇：人事專員個(gè)人工作總結(jié)第二篇：人事專員個(gè)人工作總結(jié)第三篇：人事專員個(gè)人工作總結(jié)第四篇：公司人事專員個(gè)人工作總結(jié)第五篇：人事專員工作總結(jié)正文第一篇：人事專員個(gè)人工作總結(jié)XX年個(gè)人年終工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好！XX年馬上就到啦！回望XX年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。以上是我這一個(gè)多月的工作總結(jié)。在公司一個(gè)多月期間，我基本能完成自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。七、總結(jié)在我工作的這一個(gè)多月期間，在郭部長的指導(dǎo)下，我已基本掌握：人員招聘的流程、員工入職、離職、社保等的辦理，對(duì)公司的各項(xiàng)政策也有了更深的了解。，平時(shí)不懂的及時(shí)向部長或其他人求教。，后期重點(diǎn)是學(xué)習(xí)人員培訓(xùn)、績效考核、員工關(guān)系管理。，爭取留住有用人才。六、后續(xù)工作計(jì)劃安排（一）部門常規(guī)性工作：協(xié)助部長進(jìn)行人員招聘，新員工入職及離職人員手續(xù)的辦理工作，相關(guān)資料的，員工電子信息檔案的整理、更新、完善。五、員工關(guān)系工作1找各部門員工聊天，了解其思想動(dòng)態(tài)，并有針對(duì)性的向部長匯報(bào)。四、協(xié)助郭部長制定、修改、補(bǔ)充各項(xiàng)人事規(guī)章制度，建立公司員工電子信息檔案。二、與部分員工簽訂勞動(dòng)合同在郭部長的指導(dǎo)下，這一個(gè)多月為一些新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并與其中部分人員簽訂了勞動(dòng)合同，進(jìn)展還比較順利。、公司營銷人員等職位的人員招聘一直在進(jìn)行，只是來參加面試的人員較少，且司機(jī)一職，公司無法與應(yīng)聘者達(dá)成共識(shí)，而銷售薪資方式一直未確定，導(dǎo)致不能及時(shí)通知合適的應(yīng)聘人員及時(shí)入職。第五篇：人事專員工作總結(jié)工作總結(jié) 時(shí)光荏苒如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我來到公司工作已經(jīng)一個(gè)多月了，在緊張，忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有不足。3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)。提升措施：1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、件，有助于個(gè)人和企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一。劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力。處理行政事務(wù)。3與各部門人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時(shí)事務(wù)。2對(duì)于有離職意向的員工，了解其原因。四、員工關(guān)系工作：1從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。2)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有所欠缺，針對(duì)這一題，主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。工作體會(huì)：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師。掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)。公司實(shí)力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。3建立有效的人才庫對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級(jí)人才，簡歷若干個(gè)件夾，儲(chǔ)備有效的簡歷60幾份。2與用人部門進(jìn)行溝通，了解招聘需求。三、招聘工作：1發(fā)布招聘信息：對(duì)日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。3對(duì)各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。2通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。1目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。二、人事專員工作：一、拓展招聘渠道：目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求。3)開業(yè)后，主動(dòng)積極承擔(dān)講解。3開業(yè)前準(zhǔn)備：1)每天提前到場查看當(dāng)天的工作進(jìn)展?fàn)顩r。包括：禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個(gè)流程的相關(guān)介紹。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。第四篇：公司人事專員個(gè)人工作總結(jié)公司人事專員個(gè)人工作總結(jié)我于11月22日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個(gè)月了。希望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項(xiàng)管理職能。作為一個(gè)后勤服務(wù)部門，深知服務(wù)好公司每個(gè)員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對(duì)人力工作的最大挑戰(zhàn)。這樣能激勵(lì)表現(xiàn)更突出的員工，同時(shí)也鞭策那些工作起色不大之人。（二）績效考核方面知道公司銷售助理是分為五個(gè)等級(jí)，建立等級(jí)工資制，但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工，等級(jí)工資制對(duì)員工的激勵(lì)不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個(gè)部門的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進(jìn)行比例的劃分，分為四個(gè)等級(jí)，從0到4四個(gè)等級(jí)，等級(jí)之間有50100元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員工每個(gè)月的表現(xiàn)分別評(píng)等級(jí)。 外部講師的聘請(qǐng)公司要發(fā)展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實(shí)下知識(shí)。同時(shí)，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓(xùn)。三、 今后工作規(guī)劃（一）培訓(xùn)方面之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè)。人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。但現(xiàn)在情況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于首都北京，一個(gè)國際化的大都市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，同時(shí)，又由于處于國際化的大都市，應(yīng)聘者選擇的機(jī)會(huì)更多，所以人員流動(dòng)也更大。二、 新員工招聘與選拔方面對(duì)于人力的招聘這個(gè)模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長的，做起來入手也很快，因?yàn)楫吘挂郧笆亲鲞@個(gè)模塊工作的。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動(dòng)力生育險(xiǎn)的繳納等等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認(rèn)真仔細(xì)，更需要你有強(qiáng)烈的責(zé)任心和很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，要定期的為公司員工繳納各種保險(xiǎn)和公積金