計(jì)劃工作與計(jì)劃方法-文庫吧資料
2024-11-19 22:17本頁面
【正文】 以概率論為根底加以估計(jì)，在此根底上，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)。 關(guān)鍵線路法〔CPM〕：該方法可以計(jì)算出工程中每項(xiàng)工作的最早、最遲開始和最早最遲結(jié)束時(shí)間，通過最早時(shí)間和最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度，這種最早和最遲時(shí)間的差額稱為時(shí)差，時(shí)差為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作，由關(guān)鍵工作組成的，從開始工作到結(jié)束工作的一條或幾條單向路線，稱之為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形，如圖76所示。,網(wǎng)絡(luò)方案是指在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時(shí)間參數(shù)等而編制成的進(jìn)度方案。 網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù) (了解) 為了適應(yīng)對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行管理的需要，20世紀(jì)50年代末，在美國相繼研究并使用了兩種進(jìn)度方案管理方法，即方案評(píng)審技術(shù) (PERT)和關(guān)鍵路線法(CPM)。甘特圖的時(shí)間決定著工程方案粗略的程度。這種方式早在20世紀(jì)初就開始應(yīng)用和流行，主要用于工程方案和工程進(jìn)度的安排。甘特圖簡(jiǎn)單直觀，被廣泛應(yīng)用于工程進(jìn)度方案與控制中，時(shí)至今日仍是管理工程的常用手段。 工程管理是使工程活動(dòng)按時(shí)間進(jìn)行、不突破預(yù)算和符合標(biāo)準(zhǔn)的一種管理活動(dòng)。,本期5年方案〔2006——2021年〕,2006年,2007年,2021年,2021年,2021年,具體,較細(xì),較粗,實(shí)施方案,預(yù)定未來方案,本年實(shí)際 完成情況,比照方案 與實(shí)際差異,方案修正因素,差異原因分析,客觀情況變化,經(jīng)營(yíng)方針變化,2007年,2021年,2021年,2021年,2021年,具體,較細(xì),較粗,實(shí)施方案,預(yù)定未來方案,新的循環(huán),本期5年方案順延〔2007——2021年〕,圖7.4 滾動(dòng)方案法,工程管理的技術(shù) 工程，來源于人類有組織的活動(dòng)的劃分。 滾動(dòng)方案法是用來編制和調(diào)整長(zhǎng)期方案的一種十分有效的方法，它對(duì)促進(jìn)長(zhǎng)、中、短期方案的銜接是十分有效的。運(yùn)用盈虧平衡圖，可以決定盈虧平衡點(diǎn)，即總本錢等于總收益的那一點(diǎn)。 描述組織的使命和宗旨 認(rèn)識(shí)組織過去、當(dāng)前及未來的狀況 擬定方案的前提條件 制定方案目標(biāo),目標(biāo)分解與目標(biāo)分析 綜合平衡 編制并下達(dá)執(zhí)行方案 實(shí)施結(jié)果評(píng)估 思考與討論： 編制方案的過程中我們?yōu)槭裁匆芯窟^去？,圖7.2 方案編制的過程,7.3 方案的方法,預(yù)測(cè)是根據(jù)現(xiàn)在和過去的信息推測(cè)未來的事件或狀況。方案編制過程中必須采取科學(xué)的方法。隨著條件的改變、目標(biāo)的更新以及新方法的出現(xiàn)，方案過程一直在進(jìn)行。 管理良好的組織很少在非常詳細(xì)的、定量化的方案上花費(fèi)時(shí)間，而是開發(fā)面向未來的多種方案，但這并不等于說方案是不重要的。 環(huán)境的不確定性程度 環(huán)境的不確定性越大，方案越應(yīng)當(dāng)是指導(dǎo)性的，方案期限也應(yīng)越短。,圖7.1 組織層次與方案及決策類型的關(guān)系,——組織層次、組織的生命周期、環(huán)境的不確定性程度 組織層次 組織的管理層次與方案及決策類型之間的一般關(guān)系如圖7.1。 指令性方案一般是由上級(jí)主管部門向下級(jí)下達(dá)的具有嚴(yán)格約束力的方案。財(cái)務(wù)方案研究如何從資金(本)的提供和利用上促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行；人事方案那么分析如何為業(yè)務(wù)規(guī)模的維持或擴(kuò)展提供人力資源的保
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