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優(yōu)秀公司銷售工作計劃與優(yōu)秀出納工作計劃匯編-文庫吧資料

2024-11-19 22:13本頁面
  

【正文】 總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻。③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。②人力資源管理:根據(jù)總公司要求,結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。提高經(jīng)濟效益:①財務(wù)銷售成本:核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。、差旅費實行銷售承包責(zé)任制。全國分78區(qū)域,每個區(qū)域下達指標(biāo),用考核的方式與實績掛鉤,獎罰分明。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬,分區(qū)域下指標(biāo),責(zé)任明確,落實到人,績效掛鉤。在總公司的指導(dǎo)下,完成下達的開發(fā)任務(wù)。(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%。二、年度目標(biāo):。同時,建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。因此,上海公司針對國內(nèi)市場的特點,專門請人給公司作銷售形象設(shè)計,提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。根據(jù)去年的基礎(chǔ),上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。優(yōu)
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