鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)師個人工作計劃范文與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作思路及工作舉措?yún)R編-文庫吧資料
2024-11-19 22:01本頁面
【正文】 素質偏低，結構不盡合理，在全院20名職工中，有65%的醫(yī)務人員為初級職稱，中級職稱5人，占25%；高級職稱僅有2人（其中有1名于XX年1月即將退休）占10%。衛(wèi)生院內部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機制，領導層缺少創(chuàng)新意識，管理水平不高，經(jīng)營機制不活；一般職工安于現(xiàn)狀，坐等病人上門服務，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不愿改革，害怕競爭，坐以待斃。 （三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。 （二）布局不夠合理，規(guī)?！靶?、差”問題突出。 二、造成衛(wèi)生院生存困難的主要因素 （一）政府對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費投入不足，以藥補醫(yī)現(xiàn)象依然突出。%；，%；按年度決算報表反映，總支出104萬元。而全鎮(zhèn)總人口13000人，開放床位12張。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作思路及工作舉措在新的形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，如何使衛(wèi)生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個重要課題。創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，是日常工作正常開展的前提，xx年的本院的安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理，本人通過職工的會議培訓，使全院職工安全意識有明顯提高，通過組織安全生產(chǎn)隱患排查，使我院的事故發(fā)生率全年為零，保證了我院日常工作正學開展。以電話、現(xiàn)場咨詢及發(fā)放資料等方式，開展居民健康教育工作。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中，嚴格按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)則，開展門診，往院的診療工作。平等待人，不欺貧愛富，關心，體貼，同情每一位就診的患者。那怕是節(jié)假日，休息日，時時應診。(一)、在門診，往院的診療工作中，我隨時肩負著湖潮鄉(xiāng)4149戶，共1萬7千多口人及處來人口的健康。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任，嚴格遵守職責，完成本職工作。今天，我不斷的努力著。我決心竭盡全
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