20xx倉庫管理員年度工作計劃-文庫吧資料
2024-11-19 06:36本頁面
【正文】 理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：
，并區(qū)別以下情況處理：
A、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨。
，倉庫人員認(rèn)真填寫”來料檢驗單”，注明來料檢驗的情況和結(jié)果，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù)。
。
3. 倉庫人員檢驗程序應(yīng)嚴(yán)格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序，包括如下項目：
。
貨品入庫驗收
一、貨品的驗收
。
倉庫管理制度
目的和范圍
一、目的
，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。
倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進(jìn)行實時有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平。
根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進(jìn)行。
每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰。
物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。
確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。
進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理。進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。
對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。
(2)為組長以上的核心團(tuán)隊鼓勁。
相關(guān)的計劃和進(jìn)度
讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。
倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)
(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來。
(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。
倉庫管理的目標(biāo)
(1)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用。
(5) 倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。
(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。般運貨物時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。
通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持
倉庫目前存在幾個問題
(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉庫人員的責(zé)任感，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。
一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)
倉庫管理的目的
貨物的有序保管。
12. 注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。
10. 倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。
7. 加強(qiáng)物料
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