20xx業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃表-文庫吧資料
2024-11-19 06:36本頁面
【正文】 我打算用20天的時(shí)間去完成這個(gè)計(jì)劃！
堯總說過，凡事都要留有余地，所以我這個(gè)雖然是補(bǔ)救性計(jì)劃，但也要留下時(shí)間等公司的安排，所以每周我就抽出1~2天來聽公司的安排。比如報(bào)價(jià)、產(chǎn)品規(guī)格等。
二、 了解公司各種產(chǎn)品的報(bào)價(jià)
三、 要會(huì)做方案
四、 要知道我們公司的客戶都有哪些
五、 了解同行公司信息
六、 溝通能力強(qiáng)，能打動(dòng)客戶
七、 做事認(rèn)真踏實(shí)，按時(shí)完成該做的任務(wù)
八、 不要忽略各種細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗
我暫時(shí)也只能總結(jié)出這些了，也許還有我沒總結(jié)出來的，這還要讓堯總多多斧正。篇三：銷售部每日工作流程安排
銷售部工作流程安排
8:00 公司報(bào)到
8:008:30 晨會(huì) 總結(jié)前一天的工作內(nèi)容，銷售開展情況匯報(bào)，當(dāng)日的工作計(jì)劃，及當(dāng)天要拜訪的客戶等
8:3010：30 電話約訪客戶
其中，如有約訪第二天上午拜訪客戶的，需要在前一天填寫外出拜訪單，銷售人員出去拜訪客戶時(shí) 需要填寫客戶登記表，第二天到公司上交部門經(jīng)理，如實(shí)填寫客戶的拜訪情況，以便部門經(jīng)理做相應(yīng)的客戶支持。無論你的管理職責(zé)是什么，你的業(yè)績都將在很大程度上由你的下屬實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性來判斷。
人員安排
明確任務(wù)，用人所長，合理配備銷售人員。
銷售人員培訓(xùn)、上崗
產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，
銷售技巧培訓(xùn)，考核上崗。
程序：
由于銷售人員本地化、流動(dòng)性大，因此要樹立戰(zhàn)略意識(shí)，逐步建立、鞏固、發(fā)展、銷售隊(duì)伍。
上下、左右建立伙伴關(guān)系，相互信任、支持。
主動(dòng)尋找問題，并能有效解決問題。
制定多種方案，以備不測。
保證團(tuán)隊(duì)績效可以監(jiān)控，隊(duì)員可以得到有關(guān)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效反饋。
保證隊(duì)員都有明確的、感興趣的任務(wù)。業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃表篇一：銷售每日工作計(jì)劃表
篇一：銷售顧問每日工作計(jì)劃報(bào)表
銷售顧問每日工作計(jì)劃報(bào)表
銷售顧問：日期： 年 月 日
篇二：銷售團(tuán)隊(duì)的日常工作和工作安排
銷售團(tuán)隊(duì)的日常工作和工作安排
方法：
明確團(tuán)隊(duì)整體的任務(wù)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集
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